2014年-2016年,處于移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口的貝貝快速占領(lǐng)了母嬰市場。與此同時,張良倫也逐漸發(fā)現(xiàn),如今的消費市場和人群特征在悄然發(fā)生著變化。
“消費競爭正在升級,從生產(chǎn)貨品之爭到渠道流程之爭,如今已經(jīng)走到人群心智之爭。”身為貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO的張良倫,在中國企業(yè)年會上如是說。
正基于此,他認為新母嬰時代已經(jīng)來臨。再也不能只是依靠中心化的貝貝網(wǎng)電商APP,需要結(jié)合去中心化的其他方式。
“根據(jù)母嬰人群的獨特屬性,挖掘他們的需求,拓展自身業(yè)務(wù),目前已經(jīng)形成了母嬰購物+生活兩大板塊“。
張良倫介紹,在購物領(lǐng)域,除了貝貝網(wǎng)APP,貝貝還重磅打造了社交電商平臺貝店,經(jīng)過幾個月的發(fā)展,它成為社交電商的新銳勢力代表。貝貝小程序“貝貝拼團“也在小程序整體排名中位列前五,在零售排名中位列第二。
在母嬰生活場景方面,育兒寶、貝貝親子、早教寶等陸續(xù)推出,在此次大會上,張良倫還向外界透露,貝貝為了滿足母嬰家庭在資金方面的消費需求,貝貝金融服務(wù)也即將上線。
如今,貝貝已經(jīng)形成了“APP+小程序+M站”的多渠道布局,提高用戶人群體驗,思考產(chǎn)業(yè)精細化運作,成為貝貝新的發(fā)展重點。
“前幾年我們一直在打仗,現(xiàn)在能稍微喘口氣了,開始思考以后貝貝該做些什么”,張良倫說,“我想不外乎于兩點:回歸到母嬰人群,回歸到母嬰產(chǎn)業(yè)。”
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