楓林研習(xí)社創(chuàng)始人杜鳳林老師開(kāi)門(mén)見(jiàn)山指出，隨著二胎政策帶來(lái)的母嬰紅利逐步顯現(xiàn)，今年中國(guó)將迎來(lái)生育小高峰。母嬰零售行業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。并對(duì)母嬰實(shí)體零售當(dāng)前存在的不足進(jìn)行了分析。先，0到3歲的幼兒用品，在許多母嬰零售門(mén)店中占據(jù)較大比重，如果門(mén)店一味聚焦于挖掘新客戶，在出生率不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則很難提高；其次，自母嬰實(shí)體店興起以來(lái)，很多門(mén)店的經(jīng)營(yíng)都是圍繞商品銷(xiāo)售來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有在垂直領(lǐng)域進(jìn)行深耕，其服務(wù)的專業(yè)化程度也較低；第三，大部分母嬰實(shí)體店缺乏對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的數(shù)字化管理，缺乏有效方式與客戶維持互動(dòng)關(guān)系；第四，母嬰零售店多采用實(shí)體渠道開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，難以觸達(dá)使用新興渠道的年輕母嬰消費(fèi)者群體，信息傳播范圍有限；第五，大部分母嬰實(shí)體店缺乏完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有形成系統(tǒng)化的發(fā)展機(jī)制，而門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與導(dǎo)購(gòu)的工作能力息息相關(guān)，如果母嬰實(shí)體店忽視了對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)，則難以獲得持續(xù)性的發(fā)展。

　　杜鳳林老師指出，新零售時(shí)代的母嬰渠道面臨變革升級(jí)的關(guān)鍵機(jī)遇。母嬰實(shí)體店要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要根據(jù)自身的發(fā)展需求，采用社群模式同目標(biāo)消費(fèi)者展開(kāi)有效的互動(dòng)交流，同時(shí)要運(yùn)用數(shù)字化手段對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，為消費(fèi)者提供個(gè)性化咨詢服務(wù)，還要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的限制，與員工建立合伙關(guān)系，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及文化環(huán)境，采用全渠道經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　作為國(guó)內(nèi)母嬰零售連鎖的區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)自海南健瑞兒孕嬰零售連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)高總、河北王子羊孕嬰零售連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)楊總、黑龍江育嬰坊孕嬰零售連鎖董事長(zhǎng)趙總是楓林研習(xí)社多年的支持者與發(fā)展伙伴，來(lái)自沈陽(yáng)的趙總、成都的沈總、湖北的劉總、衡水的閆總、南陽(yáng)的鄧總、廣州的李總、深圳的李總、北京的王總等一級(jí)渠道商及專家從不同維度與層面暢談行業(yè)發(fā)展心得。作為鳳凰奧美戰(zhàn)略客戶及楓林研習(xí)社遼寧分社負(fù)責(zé)人、初喜品牌創(chuàng)始人石總以“初喜”為例，向在座的各位嘉賓分享了社群營(yíng)銷(xiāo)下的爆品操作模式，大家受益匪淺，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成合作意向。

　　現(xiàn)場(chǎng)交流氛圍熱烈，杜鳳林老師向各位來(lái)賓介紹了楓林研習(xí)社。作為國(guó)內(nèi)家專注服務(wù)于母嬰企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)社群，楓林研習(xí)社已經(jīng)推出行業(yè)專著三本：《母嬰紅利》、《新零售》、《母嬰紅利2.0》，在全國(guó)新華書(shū)店位居母嬰行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)著作名。杜老師多次帶領(lǐng)母嬰產(chǎn)業(yè)企業(yè)家赴日本進(jìn)行高端零售研學(xué)，在日本整合零售專家團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。同時(shí)，楓林研習(xí)社日本游學(xué)學(xué)員代表分享了去年的游學(xué)經(jīng)歷與體會(huì)，紛紛表示受益非淺，今年還想再參加。楓林研習(xí)社每年在烏鎮(zhèn)和伙伴公司聯(lián)合舉辦中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)鏈千人峰會(huì)，盛況，屆時(shí)發(fā)布母嬰行業(yè)新趨勢(shì)、解析一線實(shí)戰(zhàn)方法、披露經(jīng)典操作案例。2018年，楓林研習(xí)社將繼續(xù)帶領(lǐng)母嬰企業(yè)家進(jìn)行日本高端零售研學(xué)之旅，聘請(qǐng)日本專家授課，杜老師親自帶隊(duì)。

　　本次聚會(huì)精心挑選了日本料理，以場(chǎng)景觸發(fā)互動(dòng)，激發(fā)思維的碰撞與交流。專注母嬰產(chǎn)業(yè)研究與咨詢14年，杜鳳林老師現(xiàn)場(chǎng)簽贈(zèng)新書(shū)《母嬰紅利2.0》，氣氛再次涌向高潮。新的一年，楓林研習(xí)社將繼續(xù)嚴(yán)格挑選加入的會(huì)員，始終將已經(jīng)加入的會(huì)員放在位，用國(guó)際眼光、中國(guó)靈魂、跨界模式、實(shí)戰(zhàn)資源與工具，對(duì)會(huì)員全維度賦能。2018，始于心踐于心。