巴拉巴拉旗下成立了2個(gè)子品牌：夢(mèng)多多(Mongdodo)、馬卡樂(Marcolor)，以低于主品牌(巴拉巴拉)約10%的價(jià)格面向不同細(xì)分行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了巴拉巴拉在童裝行業(yè)以多品牌模式運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　近年來Dolce&Gabbana、Amani、Dior、Fendi、Jimmy Choo等奢侈品牌紛紛推出童裝線，又將童裝這一傳統(tǒng)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。從奢侈品牌紛紛進(jìn)駐，可以看出童裝行業(yè)潛在的發(fā)展?jié)摿陀臻g。

　　巴拉巴拉是森馬服飾于2002年成立的面向0-16歲兒童消費(fèi)群體產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家的童裝品牌，截止2016年以超過50億的年?duì)I業(yè)額穩(wěn)居中國(guó)童裝行業(yè)龍頭。并以超過20%的年均增長(zhǎng)率保持高速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超過行業(yè)增長(zhǎng)率。

　　2016年巴拉巴拉旗下又成立了2個(gè)子品牌：夢(mèng)多多(Mongdodo)、馬卡樂(Marcolor)，以低于主品牌(巴拉巴拉)約10%的價(jià)格面向不同細(xì)分行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了巴拉巴拉在童裝行業(yè)以多品牌模式運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　▋愛恨交加的中國(guó)童裝行業(yè)

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀：穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　2016年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1450億，產(chǎn)業(yè)生命周期的角度來看，相較于男裝、女裝行業(yè)，我國(guó)童裝行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期階段，具有市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速、成長(zhǎng)空間大的特點(diǎn)。2016年增長(zhǎng)率達(dá)6.5%，隨著二胎開放和消費(fèi)升級(jí)，預(yù)計(jì)未來五年將保持5%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，2017年市場(chǎng)規(guī)模將突1500億，2021年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1968億元。

　　在童裝行業(yè)中，童裝產(chǎn)品分為：0至1歲的嬰兒裝、1至3歲的幼兒裝、4至14歲的大齡兒童裝。嬰兒裝與幼兒裝又常被合稱為“小童裝”。在近5年的發(fā)展趨勢(shì)中，小童裝的增長(zhǎng)率顯著高于其他品類及行業(yè)整體，甚至出現(xiàn)了逆勢(shì)上漲的趨勢(shì)。明確了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于童裝中產(chǎn)品、品類、功能性等特征的認(rèn)知和童裝消費(fèi)升級(jí)正在慢慢崛起。由于0-3歲幼兒身體承受能力弱，對(duì)服裝品質(zhì)要求高，極大程度受惠于消費(fèi)升級(jí)的小童裝將在未來保持高速增長(zhǎng)。

　　2、紅海市場(chǎng)：行業(yè)集中度低

　　目前，巴拉巴拉童裝做為中國(guó)童裝行業(yè)，憑借多年來積累的口碑，雖然在市場(chǎng)占有率上超過第二名安奈兒童裝達(dá)到3倍之多，但是僅有達(dá)到3.1%的品牌占有率。而0 LIST中的其余9家企業(yè)均未能達(dá)到1%的市場(chǎng)占有率。證明了我國(guó)童裝行業(yè)高度分散，未來從業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，不僅在于市場(chǎng)整體規(guī)模的持續(xù)，也在于市場(chǎng)占有率的提升。

　　3、起步晚、潛力大

　　較發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)童裝行業(yè)品牌集中度低。在童裝行業(yè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，如：美國(guó)、日本、英國(guó)，平均CR5約20%左右，而中國(guó)作為童裝行業(yè)大的國(guó)際市場(chǎng)之一，CR5僅達(dá)到8.8%。行業(yè)集中度低代表中國(guó)的童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且品牌難以獲得高知名度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在負(fù)面影響，對(duì)于行業(yè)的巴拉巴拉未來的發(fā)展機(jī)遇在于提升品牌市場(chǎng)占有率、提高品牌知名度。

　　另一方面，作為衡量童裝行業(yè)成熟度核心標(biāo)準(zhǔn)之一的人均消費(fèi)水平，中國(guó)市場(chǎng)仍與日本、美國(guó)、英國(guó)存在嚴(yán)重差距。2016年，中國(guó)童裝行業(yè)年人均消費(fèi)金額僅為16美元，而日本作為亞洲達(dá)到了60.9美元，約是中國(guó)的4倍;而作為行業(yè)標(biāo)桿市場(chǎng)的美國(guó)、英國(guó)平均年人均消費(fèi)水平達(dá)到了100美元左右。行業(yè)人均消費(fèi)水平低，制約了童裝行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)提升盈利能力、利潤(rùn)率、擴(kuò)大規(guī)模。雖然目前中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于童裝的認(rèn)知正在逐步提高，但是受限于中國(guó)童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從業(yè)企業(yè)想要讓中國(guó)人均消費(fèi)水平達(dá)到日本或歐美國(guó)家的水平得到質(zhì)的提升，仍然任重道遠(yuǎn)。

　　雖然，目前中國(guó)童裝行業(yè)仍然處于發(fā)展成長(zhǎng)階段，與成熟市場(chǎng)有一定差距，但是從目標(biāo)的行業(yè)增長(zhǎng)率和未來的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇來預(yù)測(cè)，中國(guó)童裝市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮?。?duì)于從業(yè)企業(yè)來說，未來的發(fā)展機(jī)遇在于提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)，提升行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)水平，真正做到從普通品牌發(fā)展為中國(guó)知名品牌，再到國(guó)際知名品牌。

　　4、行業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇，也需要本質(zhì)突破

　　1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷提高伴隨著消費(fèi)水平的快速提升，為童裝行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)和人均消費(fèi)水平提升打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從2000年的6280元增長(zhǎng)至2016年的33616元，年均復(fù)合增長(zhǎng)11.06%。城鎮(zhèn)居民家庭人均消費(fèi)性支出從2000年的4998元增長(zhǎng)至2015年的23079元，年均復(fù)合增長(zhǎng)10.03%。人均可支配收入高增速的背后，必定帶來童裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展和國(guó)際影響力提升，對(duì)于童裝行業(yè)的從業(yè)企業(yè)來說，把握好中國(guó)這一全球大的市場(chǎng)，對(duì)其發(fā)展成為國(guó)際知名品牌邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　2)人口紅利

　　隨著“80后”、“90后”進(jìn)入婚育高峰期，新生兒熱潮也進(jìn)一步促進(jìn)童裝行業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。相較于服裝行業(yè)及成人服裝行業(yè)整體發(fā)展階段和趨勢(shì)，童裝行業(yè)具有超過成人消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度和潛力，并促使童裝消費(fèi)更趨于高附加值的品牌化、品質(zhì)化。

　　30多年的計(jì)劃生育政策導(dǎo)致中國(guó)社會(huì)產(chǎn)生眾多的4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)，即4個(gè)老人、2個(gè)父母和1個(gè)孩子;未來二胎政策全面放開會(huì)產(chǎn)生部分的4+2+2結(jié)構(gòu)。這樣的家庭人口構(gòu)成，加上人均收入水平的不斷提高導(dǎo)致1的地位不斷上升，催生出一種孩子主導(dǎo)消費(fèi)的新型文化。70-90后父母在孩子身上消費(fèi)能力強(qiáng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)一二三線城市中，0-14歲兒童支出占家庭支出比例約40%。

　　但同時(shí)我們應(yīng)該看到，由于孩子還沒有經(jīng)濟(jì)能力，催生出的這種兒童經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)主體是父母，也就是目前70后、80后，以及未來的90后人群。兒童數(shù)量決定了市場(chǎng)的消費(fèi)容量，而父母的消費(fèi)習(xí)慣決定了市場(chǎng)的消費(fèi)頻率和質(zhì)量。以兒童服飾為例，70-90后父母的品牌意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)其顏色、款式、質(zhì)量要求更高，更愿意在孩子身上投入，童裝品牌化、專業(yè)化、品質(zhì)化、時(shí)尚化的趨勢(shì)逐漸形成。

　　從業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇在于，在這股新生兒熱潮中，把握機(jī)會(huì)，做到品牌和品質(zhì)的雙重提升，擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)份額，不斷促進(jìn)童裝行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)。

　　3)全面二胎政策

　　2013年單獨(dú)二胎政策和2015年全面二胎政策，將持續(xù)為母嬰行業(yè)帶來發(fā)展的核心動(dòng)力。開放全面二胎錢我國(guó)每年新生嬰兒數(shù)量約為1600萬至1700萬之間，至2016年1月1日全面二胎政策實(shí)施開始，每年將帶來額外300-500萬新增人口，增長(zhǎng)幅度約30%，生育高峰將持續(xù)五年左右。童裝作為整個(gè)嬰童行業(yè)中不可缺少的一個(gè)組成部分，二孩政策帶來的生育熱潮將持續(xù)為童裝行業(yè)帶來約10年的增長(zhǎng)高潮。

　　▋行業(yè)巴拉巴拉的內(nèi)憂外患

　　巴拉巴拉品牌是森馬服飾于2002年創(chuàng)立的童裝品牌，倡導(dǎo)專業(yè)、時(shí)尚、活力，面向0-14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家。

　　截止2016年底，巴拉巴拉以同比26.52%的增速實(shí)現(xiàn)突破50億營(yíng)收，占森馬集團(tuán)總營(yíng)收的46.88%。而2017年上半年，巴拉巴拉以24.97%的同比增速，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入集團(tuán)收入占比突破50%，成為森馬集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　巴拉巴拉近三年，持續(xù)以超過20%的年增長(zhǎng)率高速發(fā)展，遠(yuǎn)超過行業(yè)平均增長(zhǎng)率，并以2016年3.1%的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)了品牌知名度及市場(chǎng)占有率的中國(guó)童裝行業(yè)。

　　1、多品牌運(yùn)營(yíng)能否多子多福?

　　2016年巴拉巴拉旗下又成立了2個(gè)子品牌：夢(mèng)多多(Mongdodo)、馬卡樂(Marcolor)，以低于主品牌(巴拉巴拉)約10%的價(jià)格面向不同細(xì)分行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了巴拉巴拉在童裝行業(yè)以多品牌模式運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　巴拉巴拉定位0-16歲兒童，而夢(mèng)多多和馬卡樂又將0-16歲兒童再進(jìn)行年齡細(xì)分，夢(mèng)多多主要定位于大齡兒童裝(4歲以上)，主打賣點(diǎn)為舒適、安全、時(shí)尚。而馬卡樂則主要針對(duì)小童裝(0-4歲)，賣點(diǎn)與夢(mèng)多多基本一致，為：安全、舒適、新精致。

　　森馬集團(tuán)以巴拉巴拉、夢(mèng)多多、馬卡樂3個(gè)品牌在童裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)營(yíng)，但是其主品牌(巴拉巴拉)和副品牌(夢(mèng)多多、馬卡樂)在目標(biāo)人群、核心賣點(diǎn)、產(chǎn)品品類等方面均高度重合，僅僅簡(jiǎn)單在價(jià)格上進(jìn)行了區(qū)分，但價(jià)格差距并不明顯。無疑讓人聯(lián)想，巴拉巴拉是否遇到了發(fā)展瓶頸?

　　雖然從財(cái)務(wù)層面，巴拉巴拉一直保持高速增長(zhǎng)，但是基于中國(guó)童裝行業(yè)的整體現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來分析，想要巴拉巴拉在短時(shí)間內(nèi)獲得成倍提升并不現(xiàn)實(shí)。而森馬集團(tuán)僅以價(jià)格為區(qū)分的多品牌戰(zhàn)略，實(shí)際時(shí)機(jī)并不成熟，不僅為主品牌增加了企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌，造成營(yíng)業(yè)額縮減，還會(huì)造成集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本增加、代理商選擇困難等風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前階段森馬集團(tuán)運(yùn)營(yíng)童裝板塊的主要核心仍然在對(duì)于主品牌(巴拉巴拉)品牌知名度和市場(chǎng)占有率的提升。

　　2、產(chǎn)品線豐富是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)?

　　巴拉巴拉產(chǎn)品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，主張“童年不同樣”的品牌理念，為孩子們提供既時(shí)尚又實(shí)用的兒童服飾產(chǎn)品，適用于不同的場(chǎng)合和活動(dòng)，讓孩子們享受美好自在的童年。

　　從年齡區(qū)分，巴拉巴拉的產(chǎn)品共分為嬰童(0-2歲)、幼小童(3-7歲)、中大童(7-14歲)。而從產(chǎn)品品類區(qū)分，包含了：外出服飾、家居服飾、運(yùn)動(dòng)服飾、配飾、鞋。其中嬰童服裝更偏向功能性區(qū)分，如外出用、進(jìn)食用、睡覺用、內(nèi)著(內(nèi)衣);而3-14歲的幼小童和中大童則偏向設(shè)計(jì)風(fēng)格區(qū)分，巴拉巴拉根據(jù)所預(yù)設(shè)的穿著場(chǎng)景細(xì)分出不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，如：復(fù)古運(yùn)動(dòng)、萌趣寶貝、復(fù)古學(xué)院、文藝小紳士，對(duì)其品牌理念“童年不同樣”做出了詮釋。

　　巴拉巴拉在成立之初就借助森馬集團(tuán)的設(shè)計(jì)資源，對(duì)童裝的使用場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)分，并結(jié)合當(dāng)下流行趨勢(shì)，主張“童年不同樣”的品牌理念，設(shè)計(jì)出不同風(fēng)格的產(chǎn)品系列，一改傳統(tǒng)童裝千篇一律，設(shè)計(jì)老舊的形象。此舉也讓，巴拉巴拉迅速在中國(guó)童裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，提升市場(chǎng)份額，成為通過童裝行業(yè)的霸主。

　　但是，縱觀巴拉巴拉全部產(chǎn)品線，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品缺少鏈接品牌的可識(shí)別性標(biāo)識(shí)。大部分服裝企業(yè)在發(fā)展中通過可識(shí)別化的LOGO、設(shè)計(jì)，增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于不同品類產(chǎn)品的認(rèn)知，對(duì)消費(fèi)者形成規(guī)模影響力，并終成為服裝品牌。

　　童裝行業(yè)中，通過可識(shí)別化LOGO對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力的品牌如：Nike Kids的對(duì)勾，adidas kids的三道杠;通過統(tǒng)一化設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引消費(fèi)者的品牌如：Muji的性冷淡風(fēng);通過卡通IP圈定固定粉絲群體的品牌如：迪士尼的白雪公主。

　　在巴拉巴拉的未來發(fā)展中，對(duì)旗下所有產(chǎn)品線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成消費(fèi)者可識(shí)別的統(tǒng)一LOGO、設(shè)計(jì)風(fēng)格、卡通形象，將會(huì)助力巴拉巴拉在品牌影響力和市場(chǎng)份額的提升。

　　3、全渠道全覆蓋，誰是核心陣地?

　　正如服裝行業(yè)絕大部分品牌，巴拉巴拉的銷售渠道也追求全渠道、全覆蓋，從線下的旗艦店、體驗(yàn)店、商超專營(yíng)店、特許經(jīng)營(yíng)店到線上的淘寶、天貓、京東等平臺(tái)。截止2016年，巴拉巴拉在全國(guó)共擁有3000多家門店，居中國(guó)童裝行業(yè)首位。

　　1)線下渠道：一站式體驗(yàn)

　　在線下渠道中，巴拉巴拉持續(xù)圍繞提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌終端門店形象而不斷努力，開展消費(fèi)者互動(dòng)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌影響力與消費(fèi)者體驗(yàn)。從2010年開始，巴拉巴拉推出小童產(chǎn)品線、配飾產(chǎn)品線、童鞋產(chǎn)品線;推出第五代新形象店鋪及卡通形象面世，并在五馬街開設(shè)首家新形象旗艦店。巴拉巴拉力圖在線下打造一個(gè)高形象力、高吸引力的童裝一站式消費(fèi)平臺(tái)，并借此提升品牌知名度及市場(chǎng)份額。

　　2)線上渠道：主副品牌各立山頭

　　隨著電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，森馬集團(tuán)在2016年雙11獲得了同比80%以上的增長(zhǎng)，達(dá)到了6.5億元的銷售額，巴拉巴拉穩(wěn)居線上母嬰童裝類品牌。

　　巴拉巴拉直營(yíng)線上平臺(tái)中，主品牌(巴拉巴拉)占據(jù)天貓旗艦店，通過天貓?jiān)诰C合性電商平臺(tái)中的領(lǐng)導(dǎo)位置，為旗艦店引流并樹立形象;而副品牌(夢(mèng)多多、馬卡樂)則選擇在京東自立山頭。這種主副品牌不同平臺(tái)的做法，看似是巴拉巴拉意圖避免主副平臺(tái)在同一平臺(tái)上互相競(jìng)爭(zhēng)而采取的戰(zhàn)略，而實(shí)際效果則存在疑問。

　　目前，巴拉巴拉在渠道中存在的問題仍然在于對(duì)于主副品牌的區(qū)分不清。三個(gè)品牌均采用獨(dú)立線下終端門店+獨(dú)立線上平臺(tái)模式運(yùn)營(yíng)，雖主副平臺(tái)在電商平臺(tái)的選擇上進(jìn)行了區(qū)分，但是在信息高透明度和高傳播效率的今天，實(shí)際意義并不明顯。巴拉巴拉對(duì)于主副品牌的高相似度的運(yùn)營(yíng)模式，勢(shì)必會(huì)造成品牌之間的相互影響和相互競(jìng)爭(zhēng)，終造成主品牌(巴拉巴拉)的損失。

　　4、第二品牌安奈兒能否支持再造一個(gè)巴拉巴拉?

　　在中國(guó)童裝行業(yè)這一紅海市場(chǎng)中，不斷涌現(xiàn)出的國(guó)內(nèi)童裝品牌，以差異化品牌定位、服裝設(shè)計(jì)水平、原材料選擇、價(jià)格因素等手段，給尚在成長(zhǎng)階段、未形成足夠品牌影響力和市場(chǎng)份額占比的巴拉巴拉帶來了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　成立于1999年的安奈兒童裝，在18年的發(fā)展歷程中，以優(yōu)雅與流行兼具、精致與舒適并重的特點(diǎn)，通過過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)舒適的面料，定位童裝行業(yè)中高端市場(chǎng)。截至2016年年底，安奈兒共擁有1458家門店，其中直營(yíng)店970家，電商渠道業(yè)務(wù)收入占比已達(dá)24.32%。2017年年中，安奈兒童裝成功上市深交所A股市場(chǎng)，并以同比11.65%的增長(zhǎng)率達(dá)到了4.84億元的半年度營(yíng)收。

　　縱觀安奈兒童裝的產(chǎn)品線，雖然產(chǎn)品品類及設(shè)計(jì)水平與行業(yè)龍頭品牌巴拉巴拉大致相同，但是憑借安奈兒童裝對(duì)于服裝品質(zhì)和面料的追求產(chǎn)品價(jià)格較巴拉巴拉溢價(jià)10%~50%。而定位中高端的產(chǎn)品價(jià)格給安奈兒童裝帶來了可觀的毛利率，以超出巴拉巴拉(42.57%)近20%的毛利率達(dá)到了59.77%。

　　深究安奈兒童裝中高端定位的支撐力量，無非是：

　　1) 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

　　安奈兒童裝始終堅(jiān)持安全、舒適的品牌理念，以定織定染優(yōu)質(zhì)面料為產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，從面料的紗線選擇，到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)與過程控制，確保染色、印花及整理等過程全部采用環(huán)保染料與安全助劑，致力于為廣大兒童消費(fèi)者帶來“不一樣的舒適”，創(chuàng)造安全、舒適、健康的穿著體驗(yàn)。

　　2)設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　公司設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于童裝行業(yè)近二十年，經(jīng)過持續(xù)、長(zhǎng)期的探索創(chuàng)新，積累了豐富且深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)童裝行業(yè)有著深入且獨(dú)特的研究與理解。公司以舒適、安全作為產(chǎn)品研發(fā)的核心要素，并從兒童健康成長(zhǎng)、自由運(yùn)動(dòng)的衣著需求出發(fā)，不斷研究與積累創(chuàng)新的面料運(yùn)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)。同時(shí)安奈兒童裝與迪士尼合作，尋找賈乃亮進(jìn)行代言，通過迪士尼的IP(如星球大戰(zhàn))，和明星影響力，充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)品牌在消費(fèi)者中的知名度提升。

　　3)質(zhì)量控制流程

　　研發(fā)設(shè)計(jì)階段，安奈兒定期對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行童裝安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);款式設(shè)計(jì)方面，經(jīng)檢驗(yàn)不存在潛在的安全隱患后方可交付生產(chǎn);面料選用方面，產(chǎn)品均采用優(yōu)質(zhì)面料，印花和染色全部為環(huán)保染料，保證面料化學(xué)成分不超過國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　面料生產(chǎn)階段，安奈兒向主要面輔料供應(yīng)商處派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，對(duì)大貨成品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并抽樣送指定具有資質(zhì)的第三方質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的檢測(cè)，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后。

　　成衣制作階段，面料到達(dá)加工廠后，首先由加工廠抽檢進(jìn)行洗水測(cè)試，確保面料縮水率在規(guī)定范圍;為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和貨期，安奈兒向加工廠派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)、問題解決以及全程跟蹤監(jiān)測(cè)與成衣檢驗(yàn);成衣大貨制成后，公司對(duì)抽樣服裝進(jìn)行送檢，取得產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，以確保各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成衣檢驗(yàn)合格后，集中送至公司總倉(cāng)，由獨(dú)立于品質(zhì)部的質(zhì)檢組進(jìn)行成衣驗(yàn)收合格，然后根據(jù)上市與發(fā)貨計(jì)劃配送至銷售終端。