幼兒配方乳粉注冊制出臺后，雖然大幅減少了奶粉品牌數(shù)量，拉高了行業(yè)進入門檻，但是目前市場上任有超過400個系列，300多個品牌。隨著新生人口數(shù)量下滑，產(chǎn)能過剩越發(fā)凸顯，奶粉企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，各奶粉品牌急需找到自己的核心競爭力。

　　在市場營銷看奶粉的母嬰行業(yè)，紐菲特走出了一條非常差異化的營銷路線，文化營銷，在全國范圍掀起了紐菲特童話藝術(shù)，成為母嬰行業(yè)的一股清流。

　　紐菲特董事長汪海濤認為，奶粉行業(yè)銷售手段與渠道思維落后僵化，變革勢在必行。當(dāng)前奶粉市場存在諸多問題，奶粉品牌依靠商業(yè)手段占領(lǐng)市場份額，未能進入消費者心智; 奶粉營銷手段落后，五年前靠醫(yī)務(wù)渠道、崇洋鼓吹，如今靠渠道促銷;“消費升級”、“新零售”停留在表面，作為開展業(yè)務(wù)的籌碼，和標榜自己的標簽; 一線、二線品牌處在“存量博弈”階段，依靠“聲音大”、“關(guān)系好”這種簡單粗暴的商業(yè)模式切割市場份額。

　　紐菲特童話藝術(shù)推出的童話劇主題性非常強，心智教育極強，社會影響面極大，看似與奶粉消費無直接關(guān)聯(lián)，但背后長遠的意義值得我們關(guān)注。