當(dāng)前，營(yíng)養(yǎng)食品已成為門店品類擴(kuò)充的重點(diǎn)，已經(jīng)從“磁石品類”升級(jí)為“第二品類”。據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)威數(shù)據(jù)顯示，2019年嬰兒食品細(xì)分市場(chǎng)分布中，營(yíng)養(yǎng)食品占比13.44%，增速也較快，為25.17%。

　　隨著新生代父母的消費(fèi)觀念改變，健康營(yíng)養(yǎng)食品日益受到消費(fèi)者青睞，母嬰營(yíng)養(yǎng)食品已經(jīng)開(kāi)始受到零售渠道的重視，成為母嬰零售的新增長(zhǎng)點(diǎn)。那么，品牌企業(yè)及門店主應(yīng)該如何撬動(dòng)“媽媽”經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)?葆迪樂(lè)不斷探索新時(shí)代的用戶消費(fèi)特征和市場(chǎng)需求，尋找關(guān)鍵突破點(diǎn)。

　　以往，在傳統(tǒng)的母嬰零售渠道，營(yíng)養(yǎng)食品往往處于比較尷尬的位置，很少成為門店主推產(chǎn)品。葆迪樂(lè)洞察新生代父母的消費(fèi)觀之變，主動(dòng)從用戶科普教育開(kāi)始，以用戶需求為主導(dǎo)，讓消費(fèi)者完全了解營(yíng)養(yǎng)食品。同時(shí)，葆迪樂(lè)還根據(jù)門店的地域、客群等差異化特征，不定期在各省對(duì)門店主進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助門店打造單品。據(jù)悉葆迪樂(lè)自2015年從新西蘭引進(jìn)以來(lái)，其便專注于線下實(shí)體店，現(xiàn)如今，產(chǎn)品已在全國(guó)20多個(gè)省份的2000家母嬰店藥店、200多家醫(yī)院有售，是業(yè)內(nèi)前10%的企業(yè)，并在快速成長(zhǎng)。

　　縱觀當(dāng)下的母嬰營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)，眾多品牌紛紛入局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)母嬰營(yíng)養(yǎng)食品品牌數(shù)量至少超過(guò)2000個(gè)。這樣野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)格局，導(dǎo)致母嬰營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，存在嚴(yán)重的用戶信任危機(jī)。

　　由此葆迪樂(lè)除了在渠道資源、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷上不斷突破，一直以來(lái)更是不遺余力地用專業(yè)技術(shù)做產(chǎn)品，組建國(guó)家營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)和生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都力求精益求精，嚴(yán)格把控，為孩子的健康成長(zhǎng)護(hù)航。正是對(duì)科學(xué)、專業(yè)的堅(jiān)持和執(zhí)著，葆迪樂(lè)成為了母嬰營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)中少有的領(lǐng)軍品牌，享譽(yù)業(yè)界，產(chǎn)品銷量也自然節(jié)節(jié)上升。

　　以品質(zhì)動(dòng)人，以專業(yè)粘客，以突破帶動(dòng)發(fā)展，葆迪樂(lè)品牌價(jià)值不斷提升之余，更為行業(yè)健康發(fā)展強(qiáng)勢(shì)賦能，開(kāi)啟了母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局。母嬰營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)紅海之下，葆迪樂(lè)緊握良機(jī)。