國內(nèi)疫情趨緩，國外疫情蔓延，外貿(mào)企業(yè)將面臨第二波壓力，紡織外貿(mào)企業(yè)承受新一輪沖擊，確實不容樂觀。

　　前半程：國內(nèi)疫情嚴(yán)峻，停工停產(chǎn)，出口受限

　　新冠疫情在中國持續(xù)了一個多月之后，終于得到控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也提上日程。企業(yè)的“煎熬”似乎終于到頭了，但是“命途多舛”的外貿(mào)企業(yè)面臨著比其他企業(yè)更多的煩惱。

　　因為在疫情期間，大部分服裝加工廠、鞋企等都延期復(fù)工，一二月份積壓了大量訂單。主要供給海外市場的企業(yè)還面臨“催單”的煩惱，因為當(dāng)時國外消費市場一如既往，對產(chǎn)品的需求并沒有降低。而中國作為“世界工廠”，承擔(dān)著大量歐美品牌的代工生產(chǎn)，外貿(mào)企業(yè)訂單堆積、無法履約。

　　有很多服裝企業(yè)響應(yīng)國家號召，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護服。綜合來看，服裝生產(chǎn)和口罩生產(chǎn)還是有一定差別的，無菌車間改造、原料、設(shè)備都需要重新投入。彼時，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩確實還需要一定的魄力。并且隨著中國口罩產(chǎn)量產(chǎn)能的提升，國內(nèi)供需逐漸平衡，不得不承認(rèn)，口罩產(chǎn)業(yè)的生命期還是比較短的。

　　后半程：國外疫情爆發(fā)，需求銳減，訂單取消

　　隨著中國疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在穩(wěn)步進行，但是在需求端傳來的壞消息給外貿(mào)工廠帶來很大壓力。Zara關(guān)閉上千家門店，裁員近萬人、H&M、耐克大面積閉店……閉店、裁員，對終端銷售、運營人員造成非常直接的損失，但對產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商來說，是真正的措手不及。

　　歐美服裝品牌暫?；蛉∠罅客赓Q(mào)訂單，受西方消費停滯波沖擊的是一些知名“快時尚”品牌在亞洲的代工廠，它們的生產(chǎn)模式高度依賴訂單的延續(xù)。例如服裝品牌H&M在全球超過1400家工廠，大部分集中在中國和孟加拉國。零售商正在取消亞洲訂單，全球數(shù)以百萬計的工作崗位受到威脅。

　　所以外貿(mào)企業(yè)在三月中旬復(fù)工后，不少工廠為完成訂單而招聘了新工人，但訂單卻又因疫情被暫停，甚至被取消，外貿(mào)企業(yè)面臨著復(fù)工不復(fù)產(chǎn)的困境。

　　受疫情沖擊，中國多個主要的優(yōu)勢行業(yè)出口受阻。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，機電產(chǎn)品和紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)品出口下降。今年前2個月，中國紡織品服裝出口額298.35億美元，同比下降20.0%。

　　現(xiàn)實往往更加殘酷，只有經(jīng)歷過的人才知道，近網(wǎng)上關(guān)于停工的消息不少，尤其是服裝廠、鞋廠這些勞動密集型企業(yè)。

　　海外情況不容樂觀，承接客戶物流配送的全球電商巨頭亞馬遜，也已經(jīng)暫停接收、配送相關(guān)歐美疫情區(qū)的消費者普通貨物訂單。有業(yè)內(nèi)人士表示：從上周開始到4月5日，為了給藥品、食品等重要物資騰出存儲空間，亞馬遜美國、英國等地倉庫就不再接收非必需品，如果在亞馬遜賣的不是生活必需品和藥品，就“只能洗洗睡了”。

　　現(xiàn)在國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)面臨的問題是無訂單可做，但是如果國外疫情趨緩，幾個月之后訂單回升，將會存在又急又多的情況，屆時根本無法消化。

　　但是假設(shè)如果在三個月內(nèi)零收入的情況下留住生產(chǎn)工人，有訂單立即恢復(fù)生產(chǎn)，這樣多的資本投入又有幾個工廠能支撐？

　　正如網(wǎng)上流傳的段子，是調(diào)侃，也是現(xiàn)實

　　問：2020年有比外貿(mào)更慘的行業(yè)嗎？

　　答：沒有，外貿(mào)獲慘行業(yè)，沒有之一。國內(nèi)剛打完上半場，國外繼續(xù)下半場，外貿(mào)人看完全場。

　　但是辦法總比困難多，很多事情還是要繼續(xù)下去。有很多業(yè)內(nèi)人士應(yīng)對困難的辦法可供參考：

　　適當(dāng)調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例，減緩疫情帶來的影響。

　　很多主做海外訂單的企業(yè)都表示，接下來會好好發(fā)展內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)在國內(nèi)疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個好機會。但是也應(yīng)該看到，內(nèi)銷市場已經(jīng)是僧多粥少，行業(yè)競爭十分激烈，而且內(nèi)貿(mào)的弊端也比較明顯，就是回款比外貿(mào)時間長。所以轉(zhuǎn)型還需要謹(jǐn)慎，做好產(chǎn)品，注重品質(zhì)才是硬道理。

　　降開工，轉(zhuǎn)兩班制為三班制，保證足夠的現(xiàn)金流

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，沒有訂單，沒有進賬，縮減開支是很有必要的。適當(dāng)減產(chǎn)緩解資金和庫存壓力，如果生產(chǎn)太多賣不掉，反而占用流動資金。

　　還有的企業(yè)結(jié)合自身情況，調(diào)整員工工作時間，由兩班變成三班制，工人時間縮短，工資減少，可以減少人工成本。

　　短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當(dāng)讓利；庫存較低品種價格可暫時穩(wěn)定，堅持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴(yán)控庫存的原則。

　　尋求國家政策支持

　　中國政府現(xiàn)階段貿(mào)易政策的核心是穩(wěn)住外貿(mào)基本盤。商務(wù)部也表示會加強歲重點貿(mào)易伙伴疫情發(fā)展的經(jīng)貿(mào)形勢研判；推動精準(zhǔn)幫扶企業(yè)的政策落實。呼吁國家出臺相應(yīng)政策支持外貿(mào)企業(yè)，例如減免稅收、發(fā)放穩(wěn)崗補貼等，幫助他們渡過難關(guān)。