隨著疫情的發(fā)酵，很多母嬰店被禁止開業(yè)，很多顧客被禁足在家，不敢上門，疫情紅利轉(zhuǎn)瞬倒轉(zhuǎn)，整個行業(yè)開始進入蕭條、低潮期。而不管是員工的工資、社保還是租金，都使得門店的壓力也在不斷增大。

　　與此同時，因為疫情的原因，導致消費者對購物的新體驗嘗試，可能會構(gòu)成消費者對今后購物習慣的改變。包括線上企業(yè)借機會得到很大的發(fā)展，也會對線下的企業(yè)帶來很大的沖擊。

　　在此環(huán)境下，母嬰連鎖機構(gòu)應該采取什么樣的應對策略?

　　潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍看來，將門店轉(zhuǎn)型，跟上時代的步伐，選擇更好的運營模式，才能提升消費者對于門店的信任感，才能生存下去并且讓門店盈利。疫情期間，華氏寶貝聯(lián)合中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫打造的公益直播課程，讓自己學到了很多東西。

　　作為一家為母嬰及家庭提供高品質(zhì)的、專業(yè)的孕、嬰、童產(chǎn)品和系統(tǒng)資訊服務的母嬰連鎖機構(gòu)，潼南燕佳母嬰連鎖和華氏寶貝合作時間還是蠻長的，差不多有10來年了。華氏寶貝一直在不停地改變和提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和服務，同時對于團隊也一直在建設和提高。與華氏寶貝的合作的期待，潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍希望能一如既往地和華氏寶貝保持這種良好的合作關系，共同攜手去克服疫情帶來的各種困難，共同發(fā)展。