2020年，一場(chǎng)來勢(shì)洶洶的疫情席卷了全球，盡管中國(guó)的疫情已基本控制，但后疫情階段，各行業(yè)如何復(fù)蘇，仍是行業(yè)一直在思考的問題。

　　時(shí)至今日，中國(guó)市場(chǎng)上多樣化的營(yíng)銷手段正在全面滲透每一個(gè)行業(yè)，直播帶貨、線上教育等等對(duì)現(xiàn)有的工作、生活方式帶來了革新，也緩解著疫情引發(fā)的社會(huì)難題。同時(shí)，對(duì)于行業(yè)而言，適應(yīng)這些“營(yíng)銷”方式，已經(jīng)不僅僅是品牌的“玩法”，這也成了破局“加速”的佳方式。

　　而作為兒童機(jī)能鞋的倡領(lǐng)者，樂客友聯(lián)也在前不久在線上接連舉行了兩場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，也標(biāo)志樂客友聯(lián)全方位向行業(yè)、渠道商及消費(fèi)者釋放出積極的信號(hào)，同時(shí)也拉響了發(fā)力后疫時(shí)代的前哨。

　　直播熱潮 發(fā)力線上

　　2020年受疫情影響，沒有社群營(yíng)銷、線上營(yíng)銷實(shí)力的傳統(tǒng)母嬰門店面臨著無客、無貨困境。反觀，疫情也再次將“線上直播”推上“熱搜”，其也正助推線下門店、品牌“絕地反擊”。

　　走在行業(yè)前沿的樂客友聯(lián)面對(duì)這次危機(jī)，毅然果斷地采取行動(dòng)，將危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)，開發(fā)了“云發(fā)布會(huì)”、“云訂貨”，為線下提供互補(bǔ)的服務(wù)，以線上線下雙軌并行的方式讓整個(gè)的樂客友聯(lián)的訂貨環(huán)節(jié)更效能化、數(shù)據(jù)化。

　　除此之外，在此市場(chǎng)環(huán)境下，樂客友聯(lián)還將2020年定位為“精”運(yùn)作的一年，升級(jí)精細(xì)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式 深度鏈接客戶。2020年樂客友聯(lián)將在線上重磅發(fā)力，通過視頻直播、抖音、微信等動(dòng)銷工具，重點(diǎn)幫門店做引流，幫助門店銷售產(chǎn)品。

　　重研發(fā) 用專業(yè)打造舒適產(chǎn)品

　　面對(duì)現(xiàn)今消費(fèi)者多元化的需要，只有通過創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，保護(hù)品牌全力前進(jìn)的“助推劑”。

　　而這也正是樂客友聯(lián)所關(guān)注的重點(diǎn)。樂客友聯(lián)始終保持初心“為寶寶做一雙健康、舒適的鞋，幫助寶寶做一個(gè)健康時(shí)尚的著裝解決方案”，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量體系，這為品牌贏得了良好的市場(chǎng)口碑，成為童鞋行業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　因此，樂客友聯(lián)也將持續(xù)加碼研發(fā)，以科研創(chuàng)新為核心，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品助推劑，全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍樂客友聯(lián)發(fā)力后疫時(shí)代戰(zhàn)役的第二步。

　　提速品牌布局 搶占用戶心智

　　疫情期間，品牌與消費(fèi)者之間的鏈接受影響，消費(fèi)者更會(huì)遺忘那些認(rèn)知不強(qiáng)的品牌。而那些在消費(fèi)者心中建立過硬品牌認(rèn)知的企業(yè)則火爆熱銷。所以，品牌要力爭(zhēng)成為消費(fèi)者心智的“默認(rèn)選項(xiàng)”，在潛意識(shí)里化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識(shí)、化為不假思索的選擇。2020年，樂客友聯(lián)也將提速品牌布局，讓傳播生動(dòng)化，提升品牌形象與品牌口碑。

　　可以看到，后疫情時(shí)期樂客友聯(lián)健康機(jī)能鞋火爆的背后，是樂客友聯(lián)深度洞察鏈接消費(fèi)者，通過“產(chǎn)品”、“研發(fā)”、“營(yíng)銷”帶來口碑和銷量的雙重爆發(fā)，真正提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一步步在后疫情時(shí)代，下穩(wěn)棋子，持續(xù)贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。