近年來，新生兒紅利下降，嬰配粉市場增長緩慢，各大乳企開始在存量中找增量，有機奶粉符合嬰配粉未來高端化、細分化的趨勢，成為乳企間新的競爭點。那未來是否會有乳企加碼更多有機？有機奶粉品牌是否會突破40款呢？今天我們就來探討一下。

　　百花齊放 競爭激烈

　　現(xiàn)如今，市場上的主流乳企基本都有布局有機，但各家加碼布局的情況不同。·入局有機奶粉市場的基本都是大型乳企，如飛鶴、君樂寶、伊利、蒙牛、澳優(yōu)、健合、惠氏等，有的乳企僅布局1款有機奶粉，如君樂寶優(yōu)萃、伊利金領冠塞納牧、合生元愛斯時光等；有的乳企則有2款，如飛鶴擁有臻稚和淳芮、惠氏布局了啟賦蘊萃和鉑臻瑩萃等；而蒙牛更是擁有貝拉米菁躍、瑞哺恩、親兒碩三款有機奶粉。

　　其中，飛鶴淳芮、君樂寶優(yōu)萃、惠氏鉑臻瑩萃等都是今年通過配方注冊制并上市，而淳芮和鉑臻瑩萃都是在飛鶴和惠氏有一款有機奶粉的基礎之上，新推出的產(chǎn)品，由此可見大乳企對有機市場的重視。那么乳企未來是否會像他們一樣布局更多款有機奶粉呢？

　　符合趨勢 未來可期

　　有機奶粉趨勢的根源則在于“健康”二字，隨著人們越來越注重健康，關注食品安全，在《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》指引下，國家出臺了多項政策推進有機健康行業(yè)發(fā)展。因此，在國家大力支持和監(jiān)督下，有機奶粉整個行業(yè)將會變得更加專業(yè)化、規(guī)?；?/p>

　　當前，90、95后作為新生代父母，優(yōu)生優(yōu)育意識很高，非?？粗啬谭鄣母叨似焚|(zhì)，并且他們具備高端奶粉消費能力，更愿意在孩子身上花錢。與普通奶粉相比，有機奶粉具備天然、安全、健康等優(yōu)點，備受這一代父母的青睞。

　　不過我國有機奶粉起步較遲，近些年才開始受到重視和發(fā)展。2019年有機奶粉線下銷售額大概在60億元左右，并且尼爾森數(shù)據(jù)顯示，有機奶粉市場增速同比增長22%。目前看來，有機奶粉市場存量還較小，但上升成長的空間較大。

　　當然，各大乳企不斷推出有機奶粉新品，在筆者看來，除了有機自身優(yōu)勢及前景廣闊之外，還有以下幾點原因：

　　一是符合奶粉市場的高端化趨勢，高端、超高端奶粉是大企業(yè)的重點布局方向。一方面，高端幼兒奶粉逐漸成為拉動乳企營收增長的主引擎。另外，在高端產(chǎn)品的影響下，乳企的品牌影響力不斷上升。隨著未來有機奶粉市場規(guī)模擴大，符合高端奶粉趨勢的有機奶粉，也能為乳企提供一定的銷量支撐。

　　二是受疫情影響，乳企成本增加，渠道利潤在減少，高端奶粉能給品牌和渠道帶去較好的毛利，有一定的利潤操作空間后，更能推動渠道持續(xù)做奶粉品牌的消費者教育，助力銷量增長。

　　三是同質(zhì)化競爭嚴重，在市場的不斷發(fā)展中，同質(zhì)化競爭問題是一個不可避免的問題，各大乳企都在想盡辦法避免同質(zhì)化競爭，力爭推出差異化產(chǎn)品，吸引消費者。

　　綜上所述，筆者認為，有機奶粉能成為打破乳企銷量增長梗阻的優(yōu)勢品類之一。而在乳企不斷加強上游供應鏈建設的前提下，有機供應鏈能得到有效的保障，這足以支撐乳企持續(xù)加碼有機。因此，從供應鏈層面考慮，乳企推出更多款有機奶粉品牌是有可能的。

　　大單品策略 致勝關鍵

　　但是，如今已經(jīng)不是多個品牌銷量過億就能致勝市場的時候了，而是進入了大單品為王的時代，需要一個單品就能突破5億、10億，或者更多。大單品就相當于一把寶劍，能帶領乳企披荊斬棘，能帶動更多的品系前進。例如澳優(yōu)2019年營收67.36億元，其中，佳貝艾特銷售收入約28.56億元，近乎占據(jù)了澳優(yōu)營收的半壁江山。

　　特別是在今年這種情況下，我們可以看到越來越多的乳企在進行大單品戰(zhàn)略，比如蒙牛雅士利戰(zhàn)略升級，聚焦打造瑞哺恩大單品；合生元采取大單品戰(zhàn)略，把愛斯時光升級為合生元有機奶粉；再比如貝因美將愛加“煥新”，全力打造大單品。由此可見，各大乳企對大單品策略的重視程度越來越高，大單品戰(zhàn)略將是破局市場的一劑“良藥”。

　　確實，相比牛奶粉市場，有機奶粉的大單品，除了雅培菁摯、啟賦蘊萃，幾乎沒有能躋身大單品行列的有機奶粉品牌。對于有機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景而言，要想助推有機市場規(guī)模的再進階，還是需要大單品助力，進而提高消費者認知度，提升有機奶粉影響力，推動有機奶粉市場的發(fā)展。

　　對于大單品策略對企業(yè)的作用，獨立乳業(yè)分析師宋亮認為有4個好處：，大單品戰(zhàn)略產(chǎn)生規(guī)模效應后，邊際投入效應遞減，邊際收益效應增加，會讓公司利潤增長更好；第二，大單品會產(chǎn)生吸附效應，品牌越大，品牌性越強，對市場影響越大；第三，當下競爭，任何企業(yè)精力是有限的，利益一體化、經(jīng)營一體化，成功概率就更高；第四，大單品代表公司形象和定位，大單品做的越好，持續(xù)性越強。

　　因此，在筆者看來，從產(chǎn)業(yè)鏈端來看，乳企推出更多有機品牌是有可能的，但從乳企未來發(fā)展利好來看，單個乳企布局4、5款可能性較小，有機品牌突破40款的可能性也比較小。乳企應加大對大單品策略的重視程度，著手打造大單品，將大單品作為品牌發(fā)動機，帶領企業(yè)乘風破浪。

　　目前有機奶粉市場基礎還較為薄弱，有機奶粉市場未來的發(fā)展離不開乳企和渠道的共同努力，對于乳企來說，一方面要打造穩(wěn)固的全產(chǎn)業(yè)鏈，保證產(chǎn)品安全性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高品牌核心競爭力；另一方面要加大營銷投入，提升消費者有機教育力度，增強品牌影響力和市場滲透力，雙管齊下，乳企更能行穩(wěn)致遠。