“萬物皆可內(nèi)容，內(nèi)容皆可商業(yè)”。過去十年，內(nèi)容在商業(yè)環(huán)境中的價(jià)值持續(xù)變遷，越來越多的品牌開始關(guān)注并布局內(nèi)容戰(zhàn)略。

　　在新的十年開啟之際，騰訊廣告攜手廣告門聯(lián)合出品金瞳獎(jiǎng)十年特別策劃——《內(nèi)容營銷的下一個(gè)十年》，向內(nèi)容生態(tài)深處探尋，通過一對(duì)一采訪和在線問卷形式，采訪百位內(nèi)容營銷從業(yè)者，他們中有來自品牌內(nèi)容營銷的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容欄目創(chuàng)作者、MCN掌舵人、咨詢公司負(fù)責(zé)人、創(chuàng)意人、國內(nèi)知名導(dǎo)演等不同領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者，希望在飛速變化、不斷顛覆認(rèn)知的內(nèi)容營銷浪潮中，發(fā)現(xiàn)一些基于當(dāng)下思考，并能指導(dǎo)未來行動(dòng)的趨勢方向。

　　一、內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容形態(tài)的邊界消失

　　“未來的內(nèi)容創(chuàng)作考驗(yàn)的是創(chuàng)作者講故事的能力，而不是用戶對(duì)時(shí)長的承受能力，我們要做的是回歸故事的原點(diǎn)。”

　　——廣告門CEO 勞博

　　“當(dāng)電影導(dǎo)演開始拍廣告，素人拿起手機(jī)也可以拍出不錯(cuò)的作品，內(nèi)容創(chuàng)作者的邊界越來越模糊……只要能把故事講清楚，30分鐘的片子也可以是廣告內(nèi)容。”

　　——知名導(dǎo)演 張大鵬

　　我們身處這樣一個(gè)時(shí)代：不同形態(tài)的海量內(nèi)容被無限創(chuàng)造，又在不同平臺(tái)上被用戶碎片化地消費(fèi)。短視頻、Vlog、直播……新形態(tài)的火熱，吸引著更多非專業(yè)創(chuàng)作者參與到內(nèi)容創(chuàng)作中,孵化出更多的“網(wǎng)紅”內(nèi)容。這些更短、更快的內(nèi)容，受到同樣具有“網(wǎng)紅”特質(zhì)的新消費(fèi)品牌青睞，也成為一部分品牌年輕化的新思路。

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾經(jīng)指出：在商業(yè)語境中，內(nèi)容涵蓋了與消費(fèi)者相關(guān)的所有產(chǎn)品和服務(wù)：它可以是一款游戲、一個(gè)話題、一個(gè)綜藝、一場直播，包括消費(fèi)者沉淀下來的體驗(yàn)和感受。對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)容已經(jīng)成為產(chǎn)品、服務(wù)之外的“第三種溝通要素”。

　　作為溝通要素，內(nèi)容的形態(tài)變得模糊。對(duì)于喜茶、茶顏悅色等新消費(fèi)品牌，用戶等待的時(shí)間可能是重要的消費(fèi)過程，你只有理解為什么喝一杯奶茶需要等待如此長時(shí)間，才可以理解新消費(fèi)。在特定的場景下，用戶的等待、交流、表達(dá)也是品牌價(jià)值的一種內(nèi)容載體。

　　與此同時(shí)，內(nèi)容與廣告的邊界也在繼續(xù)消弭?！逗罄恕繁闶且粋€(gè)很好的案例，它抓住了特殊節(jié)點(diǎn)的社會(huì)情緒，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道加速了內(nèi)容的發(fā)酵，人們不會(huì)在意它到底是TVC、是演講、還是營銷事件的內(nèi)容。當(dāng)品牌所有的商業(yè)表達(dá)，都可以被快速、輕松、更有創(chuàng)造力地呈現(xiàn)，商業(yè)語境中的內(nèi)容也離廣告越來越遠(yuǎn)、離用戶越來越近。

　　超級(jí)信息傳播時(shí)代，內(nèi)容邊界的消失不是災(zāi)難，對(duì)于甲、乙方和更多的內(nèi)容營銷參與者來說，這是用內(nèi)容創(chuàng)造更多價(jià)值的新可能。

　　二、內(nèi)容營銷「需求」兩極化

　　要么做「快消品」，要么做「奢侈品」

　　“廣告（內(nèi)容）公司，要么做「快消品」，要么做「奢侈品」，就兩條路。”

　　——湃動(dòng)品牌戰(zhàn)略咨詢CEO

　　財(cái)經(jīng)媒體「進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)」主理人 沈帥波

　　除了內(nèi)容邊界的消失，甲乙方在渠道變化、觸點(diǎn)增多情況下面臨的大問題是如何界定和平衡不同類型內(nèi)容的價(jià)值。這種困擾主要來自用戶對(duì)于不同內(nèi)容的實(shí)際需要。直接的，短視頻和直播大大沖擊了種草類圖文，以效率更高、更刺激的形式在短時(shí)間激發(fā)用戶行為，這是內(nèi)容「快消品」的優(yōu)勢。

　　與之對(duì)應(yīng)，精心制作的內(nèi)容比快消品式內(nèi)容在用戶心智卷入方面上更具優(yōu)勢。去年，收獲54.7億播放量的《三十而已》之所以如此成功依靠的是其在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，深度觸碰了藏在每個(gè)觀眾心底的共鳴。與之類似，許多貼近用戶情感和成長需求的垂類綜藝也是如此，它們是這個(gè)時(shí)代里的內(nèi)容“奢侈品”，讓用戶以個(gè)人化的情感投入其中，找到屬于自己的視角和價(jià)值體系。對(duì)于想在單純品牌曝光外，尋求品牌價(jià)值觀傳遞、提升用戶認(rèn)知并長久認(rèn)可的品牌來說，這些內(nèi)容就顯得彌足珍貴，并且不可替代。

　　未來，內(nèi)容營銷的組合方式會(huì)在看似復(fù)雜和多元的背景下，變得更加清晰和兩極化。而那些位于中間部分的內(nèi)容，也將逐漸向兩端靠攏，這是后流量時(shí)代所有內(nèi)容的生存之道，要么更快、要么更深。對(duì)于品牌而言，在這個(gè)內(nèi)容充足甚至泛濫的時(shí)代，明確自己的內(nèi)容營銷需求，比把營銷做到更重要。

　　三、去中心化時(shí)代，精品內(nèi)容

　　是品牌引爆營銷效果的「基礎(chǔ)設(shè)施」

　　“歸屬于長視頻的大劇和熱綜，這些大內(nèi)容是品牌建設(shè)和成長的主要陣地。因?yàn)閷?duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的占有能夠決定品牌的勢能、厚度、高度。”

　　——引力集團(tuán)策略總經(jīng)理 安濤

　　“頂流平臺(tái)在資源優(yōu)勢和精品化內(nèi)容相結(jié)合上，已經(jīng)形成一種固定的內(nèi)容精品的打造模式。”

　　——資深廣告人 伏虎

　　用戶注意力愈發(fā)碎片化，品牌不得不在更多的營銷“戰(zhàn)場”上安營扎寨。在一部分受訪者看來，品牌應(yīng)該更多地利用內(nèi)容，而非被內(nèi)容撕裂。當(dāng)用戶的注意力破碎以后，更要特別強(qiáng)調(diào)品牌形象的完整和鮮明。

　　快消化的內(nèi)容能帶來即刻滿足，但用戶看完即走，影響力也流于表面。與之對(duì)應(yīng)，具有深度、可看度的各類精品內(nèi)容，作為社會(huì)熱點(diǎn)、社交話題的原產(chǎn)地，應(yīng)當(dāng)成為下一個(gè)階段品牌內(nèi)容營銷的重點(diǎn)。不論是年輕品牌，還是有一定積淀的成熟品牌，都要以精品內(nèi)容的聚攏效應(yīng)，讓品牌的價(jià)值觀深度融入內(nèi)容，更深入用戶潛意識(shí)層面，積累品牌認(rèn)知的同時(shí)沉淀品牌資產(chǎn)。

　　精品內(nèi)容以高內(nèi)容水準(zhǔn)、高輿論口碑、高用戶黏性的優(yōu)勢，更有機(jī)會(huì)成為爆款內(nèi)容和超級(jí)IP。對(duì)于頂流內(nèi)容平臺(tái)尤其是長視頻平臺(tái)而言，在其自身的資源優(yōu)勢之下，已經(jīng)摸索出成熟的精品內(nèi)容生產(chǎn)體系和營銷體系，讓這些內(nèi)容成為內(nèi)容營銷的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

　　四、「產(chǎn)品思維」

　　成為內(nèi)容創(chuàng)作者的生命線

　　“好的內(nèi)容要能夠滿足用戶的需要，帶來共鳴和審美愉悅，更要用戶的喜好，幫助他們打開眼界。”

　　——騰訊新聞好雨知時(shí)工作室總監(jiān) 金輝

　　如果說“精品內(nèi)容”將內(nèi)容營銷的競爭帶入更高的創(chuàng)作維度，那么“產(chǎn)品化思維”則賦予了內(nèi)容營銷更大的品牌價(jià)值和想象空間。

　　今天的內(nèi)容創(chuàng)作已經(jīng)借助產(chǎn)品化思維發(fā)展出獨(dú)特的工業(yè)邏輯。以綜藝節(jié)目為例，從《創(chuàng)造101》到《創(chuàng)造營2021》，制作團(tuán)隊(duì)會(huì)在既有模式基礎(chǔ)上，結(jié)合每季選手特色、社會(huì)心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)容研發(fā)、內(nèi)容制作，到后續(xù)成團(tuán)藝人如何宣傳推廣、如何大化內(nèi)容商業(yè)價(jià)值等，都已形成完整的產(chǎn)品化運(yùn)營模式。

　　人的需求始終是內(nèi)容和營銷的本源，“服務(wù)于人”的思路也是產(chǎn)品思維的重要體現(xiàn)。在《故宮創(chuàng)藝》《時(shí)代 我》《十三邀》等一批優(yōu)質(zhì)欄目中，人與文化、人與時(shí)代的關(guān)系成為焦點(diǎn)，不僅讓內(nèi)容產(chǎn)品更具人文關(guān)懷、引發(fā)共鳴，也獲得合作品牌的長期關(guān)注。

　　另一方面，從營銷人或者商業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者的角度來看，“服務(wù)于人”的產(chǎn)品思維成為關(guān)乎內(nèi)容營銷效果的關(guān)鍵。用戶的注意力只為自己的興趣停留，這讓廣告公司在制作商業(yè)內(nèi)容之前，需要更多地針對(duì)不同媒介渠道的內(nèi)容調(diào)性、運(yùn)營規(guī)則、用戶偏好，甚至平臺(tái)的新功能、新玩法做細(xì)致化的分析，從而從“人”的興趣和體驗(yàn)入手，找到與品牌訴求相結(jié)合的創(chuàng)意點(diǎn)。

　　五、內(nèi)容營銷需要「長期主義」

　　“內(nèi)容將進(jìn)入長期主義，這對(duì)平臺(tái)、品牌和內(nèi)容創(chuàng)作者來說都是一個(gè)全新的課題。”

　　——騰訊新聞商業(yè)化總監(jiān) 朱云欣

　　如果產(chǎn)品思維是內(nèi)容創(chuàng)作的方法論，那么長期主義就是價(jià)值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕，借助流量紅利成為短期爆款的內(nèi)容未來越來越難以出現(xiàn)，內(nèi)容創(chuàng)作者與平臺(tái)都需要在文化領(lǐng)域深耕，堅(jiān)持內(nèi)容的長線投入，而不是只把焦點(diǎn)放在造爆款上。更何況脫口秀在成為去年的爆款之前，也經(jīng)歷過很長一段時(shí)間的蟄伏。

　　堅(jiān)持內(nèi)容營銷的長期主義，對(duì)于品牌來說或許是更至關(guān)重要的。圍繞風(fēng)格、理念、價(jià)值觀等精神內(nèi)核，品牌需要建立起一套穩(wěn)定的內(nèi)容體系，并堅(jiān)持內(nèi)容沉淀與品牌的長期捆綁。于此同時(shí)，品牌除了對(duì)精神內(nèi)核的長期堅(jiān)持，在內(nèi)容營銷戰(zhàn)術(shù)層面同樣需要保持長期性和統(tǒng)一性，這也是非常重要的一個(gè)層面。早年在平面文案堅(jiān)持特立獨(dú)行的MINI、近幾年不斷為女性發(fā)聲的SK-II、還有連續(xù)三季贊助《十三邀》的雷克薩斯等，這些都是長期深耕內(nèi)容營銷的打法，也著實(shí)讓行業(yè)“念念不忘”。

　　沈帥波說：“品牌和牌子的區(qū)別是，前者可以穿越周期和時(shí)間，后者只滿足當(dāng)下。”和“短平快”的營銷動(dòng)作相比，長久的深耕更具有挑戰(zhàn)，但為消費(fèi)者提供的價(jià)值是深刻的，內(nèi)容是可回味的、可認(rèn)同的甚至具備引導(dǎo)性的。

　　六、品牌即內(nèi)容，內(nèi)容即品牌

　　“只有內(nèi)容才是數(shù)字陣地的王，而能夠沉淀品牌價(jià)值的一定是打動(dòng)消費(fèi)者、可深度互動(dòng)的好內(nèi)容。”

　　——木瓜創(chuàng)意策略機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 鄭志平

　　2015年金瞳獎(jiǎng)的主題是“內(nèi)容即品牌”，現(xiàn)在我們?cè)谇懊婕由?ldquo;品牌即內(nèi)容”。在過去，我們講的內(nèi)容即品牌，討論的是制作精良的微電影、是腦洞大開的創(chuàng)意中插、是原生的廣告植入，這些都是把內(nèi)容當(dāng)成品牌展示理念的原生載體。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有品牌開始嘗試把自身變成內(nèi)容，甚至是精品內(nèi)容?！睹摽谛愦髸?huì)3.5季》可以看作京東將品牌變成為內(nèi)容的一種重要嘗試，節(jié)目以「京東還能這樣」為主題，用脫口秀演員講段子的形式，將品牌的人文、服務(wù)、貨品齊全、11.11省錢等信息點(diǎn)深度內(nèi)容化。品牌成為內(nèi)容本身，而內(nèi)容也是品牌的重要組成。

　　未來，只要可以打動(dòng)消費(fèi)者記憶系統(tǒng)中的個(gè)人化情感部分，品牌可以通過一部兩三個(gè)小時(shí)精心打磨的電影變成大眾傳播的內(nèi)容，內(nèi)容又可以是品牌不可或缺的那一部分，兩者的關(guān)系就像難舍難分的DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)，相輔相成，不分主次。

　　七、從「內(nèi)容營銷」到「內(nèi)容戰(zhàn)略」

　　“全鏈路營銷要求企業(yè)以內(nèi)容為起點(diǎn)，整合各種傳播觸點(diǎn)，從廣告、社交、線下活動(dòng)到電商等形成完整的決策鏈路。”

　　——騰訊視頻商業(yè)總監(jiān) 孔育昭

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾指出，借內(nèi)容打通從傳播到銷售的業(yè)務(wù)鏈條，已經(jīng)成為企業(yè)間的共識(shí)。越來越多的管理者意識(shí)到，內(nèi)容不僅是一種營銷手段，更是一種戰(zhàn)略思維；內(nèi)容建設(shè)不再僅是企業(yè)營銷部門的任務(wù)，而是企業(yè)的一項(xiàng)整體工程。各個(gè)部門充分發(fā)揮合力，以消費(fèi)者為核心共同生產(chǎn)打動(dòng)人心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度連接，才是長期的制勝之道。

　　以一場綜藝合作來說，從前往后，品牌至少就涉及媒介、傳播、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、物流、電商、渠道、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)沉淀等多個(gè)功能部門的協(xié)同，才能把內(nèi)容的價(jià)值大化。內(nèi)容將成為企業(yè)生意鏈路的底層基礎(chǔ)之一，這要求品牌思考如何把內(nèi)容營銷和生意做更好的結(jié)合，將內(nèi)容升級(jí)到企業(yè)的戰(zhàn)略高度看待，才可能從根本解決商業(yè)問題。

　　而對(duì)于絕大多數(shù)內(nèi)容公司，在伏虎看來，大的問題是大家只會(huì)生產(chǎn)內(nèi)容，但內(nèi)容本身的邊界和鏈接商業(yè)的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)張。用新世相創(chuàng)始人張偉的話說：一個(gè)團(tuán)隊(duì)既負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)又負(fù)責(zé)投放策略與執(zhí)行會(huì)成為主流，傳統(tǒng)媒介投放公司技能需要重構(gòu)。要想跑贏時(shí)代，內(nèi)容公司在經(jīng)營和管理自己公司時(shí)，就要把內(nèi)容提升到戰(zhàn)略高度，為品牌提供更好的全鏈內(nèi)容服務(wù)。

　　對(duì)于平臺(tái)，如何發(fā)揮自己的精品資源優(yōu)勢和生態(tài)特征為甲方核心內(nèi)容的流傳提供好的發(fā)酵途徑和沉淀鏈路，讓內(nèi)容更貼近交易，是衡量平臺(tái)商業(yè)能力高低的直接標(biāo)準(zhǔn)。去年純甄小蠻腰與《創(chuàng)造營2020》合作過程中，騰訊內(nèi)部的生態(tài)與營銷工具就為品牌打造了“內(nèi)容+帶貨”的營銷鏈路。綜藝熱播期間，品牌還聯(lián)合節(jié)目開辟了“甄愛屋”、“玩出福粒”等端口，以“一物一碼”、“官方助力通道”等線上線下打通的營銷形鏈路，引導(dǎo)粉絲購買純甄小蠻腰為小姐姐們撐腰，實(shí)現(xiàn)粉絲沉淀與商業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　從「內(nèi)容營銷」到「內(nèi)容戰(zhàn)略」，絕不是甲方設(shè)立CGO替換CMO亦或乙方疊加制作能力量級(jí)的改變，而是一次徹頭徹尾的思維和組織架構(gòu)革命。

　　八、從商業(yè)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容進(jìn)化

　　到內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)進(jìn)化

　　“過去是先有商業(yè)需求，再圍繞商業(yè)需求生產(chǎn)內(nèi)容、做品牌營銷。現(xiàn)在可以先有內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容反向延伸出一種產(chǎn)業(yè)、孵化出品牌、摸索出商業(yè)模式，簡單說是可以‘先內(nèi)容、后需求’。未來這種趨勢會(huì)越來越明顯。”

　　——品牌顧問&自媒體人 梁將軍

　　從初的「一條」公眾號(hào)，到2018年第一家一條生活館正式落地開業(yè)，「一條」的商業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀。談到為什么開店，一條創(chuàng)始人徐滬生給出的理由是：一條生活館將是一條商業(yè)大的銷售渠道，而前期內(nèi)容沉淀的幾千萬忠實(shí)粉絲和內(nèi)容資產(chǎn)將會(huì)源源不斷為線上商業(yè)注入驅(qū)動(dòng)力。這種內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)發(fā)展的模式給了很多人新的思路，先打造IP，圍繞IP開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

　　這種「內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)」的轉(zhuǎn)換路徑已經(jīng)走過摸索階段，正在發(fā)展成越來越成熟的模式，商業(yè)和內(nèi)容的關(guān)系開始發(fā)生重構(gòu)。

　　這在新消費(fèi)品牌上顯得更加明顯，甚至可以說他們就是這種商業(yè)模式的代表。就拿喜茶為例，當(dāng)2017年我們質(zhì)疑它會(huì)不會(huì)只是過眼云煙網(wǎng)紅品牌時(shí)候，喜茶用一次次的IP聯(lián)名反向驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的誕生，催生了新茶飲的商業(yè)業(yè)態(tài)。在這個(gè)商業(yè)路徑中，內(nèi)容是極其重要的部分，基于富有社交性、表達(dá)性的優(yōu)質(zhì)IP，品牌反驅(qū)產(chǎn)品開發(fā)，重構(gòu)的銷售渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施迅速成長為細(xì)分領(lǐng)域新頭部勢力。新消費(fèi)品牌的商業(yè)故事，讓所有人開始相信「內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)」并非空話。

　　巨頭的入場更是驗(yàn)證這種趨勢的可行性，面對(duì)國產(chǎn)乳制品長期的信任挑戰(zhàn)，蒙牛重構(gòu)了傳統(tǒng)產(chǎn)品-信任教育-渠道轉(zhuǎn)化的商業(yè)路徑，通過「認(rèn)養(yǎng)一頭?！沟捻?xiàng)目將一杯牛奶誕生的故事全面鋪開，通過云認(rèn)養(yǎng)的模式，打造了養(yǎng)牛合伙人、聯(lián)合卡、AR小游戲、云養(yǎng)牛小游戲、會(huì)員周期購服務(wù)等多種路徑讓消費(fèi)者參與到這個(gè)故事的演繹中。這種路徑已經(jīng)不是傳統(tǒng)品牌營銷上的迭代，以內(nèi)容卷入消費(fèi)者參與到產(chǎn)業(yè)鏈中，自然而然也就會(huì)把參與者轉(zhuǎn)化為忠實(shí)消費(fèi)者。

　　當(dāng)信息鏈接的顆粒度越來越細(xì)，特別是隨著5G普及后物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，全新的內(nèi)容形態(tài)、內(nèi)容連接、內(nèi)容生態(tài)又會(huì)是什么樣子，有非常多新的可能。可以確信的是，內(nèi)容在商業(yè)進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力只會(huì)不斷放大。

　　結(jié)語

　　經(jīng)過十年，內(nèi)容成為影響絕大多數(shù)中國人生活方式和商業(yè)進(jìn)程的重要鏈接工具，通過內(nèi)容，企業(yè)、組織、個(gè)人有了不靠資本、不靠傳統(tǒng)路徑的商業(yè)力量，內(nèi)容營銷真正意義上成為具有影響力的商業(yè)議題。但我們不該狹義看待內(nèi)容營銷，我們一邊繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，一邊不斷打破固有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探尋內(nèi)容營銷的終極價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　這是2021開年，廣告門、騰訊廣告和金瞳獎(jiǎng)做這個(gè)選題的初衷和信心。以此為起點(diǎn)，我們還將通過視頻、案例、觀點(diǎn)等多元形式，持續(xù)關(guān)注「內(nèi)容營銷的下一個(gè)十年」和內(nèi)容營銷發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。

　　我們對(duì)新鮮內(nèi)容開放擁抱，對(duì)固有內(nèi)容尊重信仰，并試圖通過「變與不變」間的趨勢判斷，洞見內(nèi)容營銷的下一個(gè)十年。從內(nèi)容營銷到內(nèi)容戰(zhàn)略，內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、互動(dòng)體驗(yàn)，內(nèi)容與技術(shù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，內(nèi)容生產(chǎn)的流程，內(nèi)容鏈接商業(yè)的新可能，以及內(nèi)容營銷對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)帶來的促進(jìn)究竟有多大......這中間有太多新的關(guān)系和鏈條，這讓人興奮。而這些又都直接左右著未來中國商業(yè)潮水的流向。

　　對(duì)于看到這篇文章的每個(gè)營銷從業(yè)者，我們希望你們找到屬于自己的內(nèi)容營銷模式和路徑，把內(nèi)容當(dāng)做戰(zhàn)略，長線經(jīng)營，全鏈路發(fā)力。當(dāng)時(shí)光再走過十年，相信內(nèi)容營銷給你的結(jié)果，一定比上個(gè)十年更加光輝燦爛。