2月28日晚間，達(dá)能發(fā)布公告稱，作為達(dá)能對其投資的各個(gè)品牌和資產(chǎn)進(jìn)行全面復(fù)查的一部分，達(dá)能宣布已與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達(dá)成協(xié)議，將目前達(dá)能間接持有的蒙牛乳業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)換成直接持有相應(yīng)的蒙牛股票，并下一步考慮減持。

　　3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱對達(dá)能出于自身需要而做出的上述股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的安排，董事會(huì)表示理解和尊重。

　　剛剛，蒙牛方面對此回應(yīng)稱：蒙牛現(xiàn)有戰(zhàn)略股東架構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展和既定戰(zhàn)略均不受影響。中糧集團(tuán)仍將是蒙牛大股東，并堅(jiān)定支持蒙牛管理層和團(tuán)隊(duì)。未來，蒙牛將更加高效地執(zhí)行未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)2025年“再造一個(gè)新蒙牛”的目標(biāo)。

　　其實(shí)對蒙牛來說，告別達(dá)能是其發(fā)展史上的重要事件，標(biāo)志著一段長達(dá)八年的“聯(lián)姻”畫上句號(hào)。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這不但不是壞事，反而意味著已經(jīng)是全球乳業(yè)八強(qiáng)的蒙牛，將迎來新一輪的快速發(fā)展期。

　　達(dá)能與蒙牛的八年聯(lián)姻：從合作到競爭

　　達(dá)能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時(shí)乳業(yè)兼并重組、引入外資是市場的主旋律。經(jīng)過兩輪談判，在2014年中糧集團(tuán)、達(dá)能及ArlaFoods分別擁有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并將其合計(jì)31.5%的股權(quán)由合資公司中糧乳業(yè)投資持有。至此，中糧、達(dá)能、ArlaFoods成為蒙牛的前三大股東。

　　在各個(gè)股東的加持下，蒙牛開始蓬勃發(fā)展，短短數(shù)年間成長為全球乳業(yè)巨頭。根據(jù)蒙牛新財(cái)報(bào)顯示，其營收近800億人民幣，低溫、常溫、奶粉等產(chǎn)品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務(wù)也勢頭不錯(cuò)。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，證明了其內(nèi)在的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　在這樣的情況下，達(dá)能作為股東，在八年的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)為公司創(chuàng)造了價(jià)值，完成了幫助蒙牛發(fā)展的使命，同時(shí)也收獲了可觀收益。

　　但另一方面，隨著蒙牛的壯大，雙方在部分業(yè)務(wù)已形成了競爭關(guān)系。比如在奶粉市場，根據(jù)達(dá)能相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，2019年達(dá)能中國奶粉四季度銷售增長超過20%，而蒙牛近幾年也一直把奶粉作為重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)來抓，業(yè)內(nèi)預(yù)判蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)三年內(nèi)大概率會(huì)進(jìn)入市場前三。因而此時(shí)雙方在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)分開，反而更有利于良性局面形成。

　　為什么要離婚？

　　站在公司日常管理的角度，與達(dá)能“分手”對蒙牛同樣是正面消息。在蒙牛之外，達(dá)能在中國市場還先后控股或參股了大量消費(fèi)品公司，如娃哈哈、益力、樂百氏、正廣和、匯源果汁、光明乳業(yè)等，與這些公司合作數(shù)年后，達(dá)能都終選擇了退場。

　　其背后主要原因之一是，達(dá)能沒能發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，對合作公司的掌控意愿過于強(qiáng)烈，經(jīng)常與中方產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨達(dá)能在中國市場多年，依然還是法國的思維方式，不愿主動(dòng)改變。入股蒙牛后，雖然外界沒有傳出達(dá)能與蒙牛不和睦的消息，但按照達(dá)能一貫的管理風(fēng)格，雙方在諸多問題上必然有一些意見不統(tǒng)一的地方。

　　在這個(gè)時(shí)候，雙方選擇分開，對蒙牛來說無疑是利好。蒙牛能更加快速地做出貼近消費(fèi)者的決策并強(qiáng)有力的執(zhí)行，并更好的按照市場本身情況統(tǒng)一部署。尤其近幾年蒙牛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，“聚焦、聚勢、凝心、凝力”，讓前線聽見炮聲的人決策，就更需要戰(zhàn)略高效、執(zhí)行有力。實(shí)際上，娃哈哈、正廣和等諸多與中方企業(yè)在與達(dá)能結(jié)束合作后，反而都進(jìn)入了高速發(fā)展期，其主因之一就是在戰(zhàn)略層面少了分歧后，企業(yè)能跑得更快更穩(wěn)。

　　大股東高度信任認(rèn)可

　　蒙牛近幾年不斷實(shí)現(xiàn)高速增長，另一個(gè)重要原因還在于管理層的穩(wěn)定和大股東中糧集團(tuán)的支持——這意味著即使達(dá)能離場，蒙牛依然能保持穩(wěn)定增長的動(dòng)力。蒙牛公告中提到，董事會(huì)相信中糧集團(tuán)和Arla將繼續(xù)信任并全力支持董事會(huì)和管理層，對蒙牛過去發(fā)展充分認(rèn)可，對蒙牛未來發(fā)展充滿信心。

　　自從2016年盧敏放接任蒙?？偛靡詠?，蒙牛營收在五年間增長了1.5倍，市值則翻了幾番，投資人認(rèn)可度越來越高。在2019年，蒙牛成立20周年慶祝會(huì)議上，中糧集團(tuán)再一次表示了對盧敏放團(tuán)隊(duì)的高度信任和認(rèn)可。

　　與此同時(shí)，蒙牛與中糧的協(xié)同價(jià)值越來越大。在去年疫情期間，在中糧的支持下，蒙牛進(jìn)行了中國消費(fèi)品企業(yè)中大一筆捐贈(zèng)，并采取多措保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。此舉充分發(fā)揮了乳業(yè)“國家隊(duì)”的作用，帶動(dòng)整個(gè)乳業(yè)市場在疫情后迅速恢復(fù)，成為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而更讓外界津津樂道的是，近期蒙牛與可口可樂聯(lián)姻的合資公司“可牛了”，背后也有中糧的支持。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，由于乳業(yè)在中國市場有一定特殊性，涉及到了一、二、三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，蒙牛和中糧這樣的大型國企能進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同作用，管理層又能得到中糧的充分授權(quán)，未來發(fā)展前景依然具有想象空間。

　　離開達(dá)能后，蒙牛未來會(huì)更好

　　事實(shí)上，在去年年底，蒙牛對未來發(fā)展已經(jīng)做出了新的五年規(guī)劃。蒙牛管理層已經(jīng)提出未來要“再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”，除了業(yè)績要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長外，還要打造出一個(gè)消費(fèi)者至愛、數(shù)智化、國際化、擁有強(qiáng)大文化基因、更具責(zé)任感的蒙牛。

　　這樣的“新蒙牛”規(guī)劃在今年開始已經(jīng)按照部署展開，蒙牛內(nèi)部人士表示結(jié)束與達(dá)能合作，并不會(huì)對其有影響。比如在國際化方面，蒙牛與達(dá)能的協(xié)同實(shí)際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源

　　優(yōu)化配置的思路開展的布局，在東南亞的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、在澳大利亞收購整合完成順利、新西蘭的工廠產(chǎn)能效應(yīng)明顯，與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)充分融合。

　　而在貼近消費(fèi)者、數(shù)智化以及企業(yè)文化塑造等方面，蒙牛同樣也按照既定策略在推進(jìn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，蒙牛在過去幾年實(shí)際已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的方法論，又有中糧集團(tuán)一貫的支持和背書，再加上中國乳業(yè)市場消費(fèi)升級(jí)的大勢，達(dá)能的離開并不能影響這個(gè)大局，反而能讓蒙牛獲得加速跑的優(yōu)勢，在未來中國乃至全球乳業(yè)市場競爭中取得更優(yōu)勢的地位。

　　新聞鏈接：達(dá)能在華歷次聯(lián)姻

　　娃哈哈：1996年，達(dá)能與娃哈哈建立合資公司。2009年，雙方共同宣布，雙方和平“離婚”。

　　益力：1998年，達(dá)能收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán)，其后達(dá)能全資控股益力，主要生產(chǎn)礦泉水。

　　樂百氏：2000年2月，達(dá)能以23.8億元收購當(dāng)時(shí)的飲料巨頭樂百氏92%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)樂百氏桶裝水連續(xù)三年銷售量和市場覆蓋率名列。目前樂百氏連年虧損。

　　光明乳業(yè)：2000年10月，光明乳業(yè)改制為股份公司，達(dá)能入股5%，其后增持至20.01%，成為第三大股東。2007年撤股。

　　正廣和：2001年，達(dá)能以1.5億元收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份，并終掌握其經(jīng)營控制權(quán)。“正廣和”曾是華東地區(qū)桶裝水霸主。如今上海市場份額逐漸萎縮。

　　匯源果汁：2006年7月，法國達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團(tuán)的第二大股東。2010年7月28日宣布將股權(quán)售予賽富基金。不考慮匯率變化達(dá)能幾乎保本。

　　蒙牛乳業(yè)：2006年，蒙牛與達(dá)能設(shè)立三家合資公司。一年后宣告流產(chǎn)。

　　妙士乳業(yè)：2008年1月，達(dá)能收購了上海妙士乳業(yè)有限公司的兩家工廠，三聚氰胺事件后借助該工廠重新生產(chǎn)并銷售“碧悠”酸奶。

　　蒙牛乳業(yè)：2013年，時(shí)隔6年，達(dá)能和蒙牛再度在酸奶業(yè)務(wù)上攜手。達(dá)能通過合資公司在蒙牛乳業(yè)的期持股約為4%，成為蒙牛的戰(zhàn)略股東，并計(jì)劃將來根據(jù)市場進(jìn)展增持蒙牛的股份。（本文轉(zhuǎn)自中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)）