現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布一則人事調(diào)整公告：自2021年7月1日起，高麗娜因達(dá)到退休年齡將不再擔(dān)任現(xiàn)代牧業(yè)行政總裁兼副主席；非執(zhí)行董事趙杰軍接任公司副主席；執(zhí)行董事孫玉剛將出任現(xiàn)代牧業(yè)執(zhí)行總裁。（點(diǎn)擊文后閱讀原文查看公告詳情）

　　至此，現(xiàn)代牧業(yè)兩位創(chuàng)始人（鄧九強(qiáng)和高麗娜）均已卸任，這家牧業(yè)巨頭正式開啟職業(yè)經(jīng)理人管理的時代。

　　高麗娜

　　高麗娜剛剛在微信朋友圈說到：“今天的朋友圈有些特別，因?yàn)槲移诖丫糜钟刑嗖簧岬臅r刻終于到來了：今天我正式光榮退休了”。

　　“期待已久又有太多不舍”，這幾個字貼切形容了一位企業(yè)創(chuàng)始人在卸任時候的矛盾心情。

　　十多年來，高麗娜的微信昵稱始終是“養(yǎng)牛人”，從沒改變過。我想，這既是她給自己的清晰定位，也是作為一位企業(yè)家，通過這個詞語時刻提醒自己：以牛為本，從牧場來到牧場去，與中國成千上萬的養(yǎng)牛人站在一起。

　　2005年，高麗娜與鄧九強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)辦現(xiàn)代牧業(yè)，從一開始他們就瞄準(zhǔn)了規(guī)?；翀觥Ｔ诋?dāng)時還是散戶為主的奶業(yè)上游狀態(tài)下，萬頭牧場的規(guī)?；B(yǎng)殖模式簡直就是一個“奇葩”，常人難以理解。

　　2008年行業(yè)危機(jī)過后，有部分人逐漸認(rèn)識到規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖的重要性，但仍有一些人對其存在質(zhì)疑。2014年奶業(yè)拐點(diǎn)后，持續(xù)四五年的原奶低迷行情，讓規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖企業(yè)一度懷疑自己。2019年以來，奶業(yè)上游再度迎來小陽春，奶源再度緊缺，跟上一個波峰不一樣的是，這次與奶價上漲相伴的是，乳業(yè)巨頭對規(guī)?；翀龅臓帗?，截至目前，所有具有規(guī)模和供應(yīng)能力的大型牧場，均已被乳業(yè)巨頭收購。

　　這意味著什么？說明規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖模式在中國已經(jīng)根深葉茂，得到全行業(yè)的廣泛認(rèn)同，這條道路適合中國奶業(yè)；也意味著中國奶業(yè)上下游正在高度融合，像過去那種大起大落、甚至大面積倒奶的現(xiàn)象，未來基本不會再發(fā)生了。

　　現(xiàn)如今，中國奶業(yè)終于走入“正軌”，而把中國奶業(yè)帶入正軌的，正是現(xiàn)代牧業(yè)。現(xiàn)代牧業(yè)用16年的“堅(jiān)持”，證明了規(guī)?；B(yǎng)殖符合中國國情，規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖是中國奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

　　敬業(yè)、堅(jiān)持的“養(yǎng)牛人”

　　現(xiàn)代牧業(yè)創(chuàng)辦以來的16年，也是中國奶業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的16年。中國奶業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志就是：從喝上奶到喝好奶?，F(xiàn)代牧業(yè)在這個過程中演繹著至關(guān)重要的角色。

　　正所謂好牛產(chǎn)好奶，現(xiàn)代牧業(yè)的使命就是“養(yǎng)好牛”。高麗娜的辦公室有一副畫，上面寫著：以牛為本。

　　前些年為了證明現(xiàn)代牧業(yè)的牛奶是“優(yōu)質(zhì)乳”，該公司把產(chǎn)品郵寄到國外，參加世界食品品質(zhì)評鑒大會的評選，結(jié)果連續(xù)八年摘得金獎。這幾年，現(xiàn)代牧業(yè)專注于上游養(yǎng)殖，蒙牛、新希望乳業(yè)、簡愛等客戶群的認(rèn)可，就是現(xiàn)代牧業(yè)高品質(zhì)的體現(xiàn)。

　　可以說，此時的現(xiàn)代牧業(yè)是全行業(yè)的牧業(yè)企業(yè)之一。但這種高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則是高麗娜等現(xiàn)代牧業(yè)團(tuán)隊(duì)用辛勤汗水換來的，更是從多個行業(yè)低谷中“扛”過來的，其中心酸，只有養(yǎng)牛人更有感觸。

　　與其他行業(yè)相比，奶牛養(yǎng)殖是一個投入大、回報(bào)周期長的行業(yè)，這也注定了這個行業(yè)的艱辛。而高麗娜本身就是一個能吃苦、以身作則的企業(yè)家。

　　“她把公司當(dāng)成自己家一樣‘過日子’，所有時間精力都投入到工作上，嚴(yán)以律己。”2008年就加入現(xiàn)代牧業(yè)、跟高麗娜一起工作13年的現(xiàn)代牧業(yè)CFO蘇建功這樣評價她的領(lǐng)導(dǎo)。

　　與其他企業(yè)老板每天坐在城市中心CBD辦公樓相比，現(xiàn)代牧業(yè)的辦公環(huán)境緊鄰牧場，處在遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地帶，但高麗娜早已習(xí)慣了這種工作環(huán)境。“每次到牧場都能深入一線，跟牧場的奶牛接觸，查問實(shí)際的問題。”現(xiàn)代牧業(yè)華東區(qū)域總經(jīng)理陳明介紹，高麗娜做任何事情都很用心，細(xì)致。

　　高麗娜是這樣分析奶牛養(yǎng)殖行業(yè)的：環(huán)環(huán)相扣，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　截至目前，現(xiàn)代牧業(yè)奶牛存欄25萬頭，這25萬頭奶牛每天吃什么，飼喂好壞都影響原奶產(chǎn)量；奶牛在牧場生活得是否舒適，心情咋樣，健康與否，都影響牧場經(jīng)營……“奶牛不會說話，每位養(yǎng)牛人對牛的態(tài)度，用心程度，都直接決定著牧場經(jīng)營水平。”蘇建功認(rèn)為，想養(yǎng)好牛，不僅要耐得住寂寞，更要盡職盡責(zé)，有一顆向善的心。

　　事實(shí)上，在外人看來，高麗娜仍是高度“敬業(yè)”的。國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系席科學(xué)家、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)李勝利這樣評價高麗娜：工作認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，帶動作用強(qiáng)。

　　在李勝利看來，經(jīng)營這么大的牧場企業(yè)，企業(yè)一把手是很辛苦的。而高麗娜是一位能夠沖在前面、以身作則的企業(yè)家，所以這種帶頭作用對于現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　對于企業(yè)創(chuàng)始人或者職業(yè)經(jīng)理人來說，一時的敬業(yè)都能夠做到，難能可貴的是持之以恒的敬業(yè)。而牧業(yè)企業(yè)需要的就是“堅(jiān)持”：對初心的堅(jiān)持，遇到困難勇往直前的堅(jiān)持，取得成績再接再厲的堅(jiān)持。

　　靠什么再造一個“現(xiàn)代牧業(yè)”？

　　這個月底，現(xiàn)代牧業(yè)將完成高管新老交接，高麗娜也正式卸任公司CEO。至此，現(xiàn)代牧業(yè)的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人鄧九強(qiáng)和高麗娜均已卸任，現(xiàn)代牧業(yè)將在蒙牛集團(tuán)旗下開啟一個全新征程。

　　鄧九強(qiáng)（左）高麗娜（右）

　　過去十六年，尤其是鄧九強(qiáng)卸任、高麗娜接管現(xiàn)代牧業(yè)以來，這家奶業(yè)上游巨頭持續(xù)中國奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時在全國布局了26座規(guī)模牧場。其實(shí)，這種戰(zhàn)略布局就是現(xiàn)代牧業(yè)的核心的競爭力。

　　新希望乳業(yè)就是看重現(xiàn)代牧業(yè)在南方有牧場，才主動投奔過來的。“（高麗娜）眼光很長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略具有前瞻性”，這是現(xiàn)代牧業(yè)新任CEO孫玉剛給高麗娜評價。

　　近年來，包括蒙牛、伊利、君樂寶在內(nèi)的諸多乳業(yè)巨頭，都開始發(fā)力低溫乳品業(yè)務(wù)，包括鮮奶和低溫酸。但低溫業(yè)務(wù)向來會受到奶源和冷鏈限制，并不是一蹴而就的。

　　但蒙牛方面有現(xiàn)代牧業(yè)的奶源供應(yīng)，可以圍繞牧場布局市場，這場有準(zhǔn)備的仗，讓蒙牛搶占了先機(jī)。每日鮮語迅速在全國鮮奶市場占據(jù)一席之地，并不斷擴(kuò)大市場份額。成績背后離不開現(xiàn)代牧業(yè)的奶源貢獻(xiàn)。

　　去年8月，蒙牛與可口可樂的低溫乳品合資工廠在安徽蚌埠簽約。看似蒙牛與可口可樂合作，實(shí)則讓業(yè)界認(rèn)識到了現(xiàn)代牧業(yè)的新方向，即為蒙牛低溫乳品提供高品質(zhì)的奶源。

　　目前，現(xiàn)代牧業(yè)在東北、華北、西北、西南和華東均有牧場分布，屬于中國奶業(yè)牧場版圖均勻、也是全面的牧場企業(yè)。接下來，現(xiàn)代牧業(yè)專注養(yǎng)好牛，而蒙牛則在努力讓好牛奶實(shí)現(xiàn)更好的價值。

　　去年底，現(xiàn)代牧業(yè)在十五周年慶典上發(fā)布未來五年領(lǐng)跑計(jì)劃，他們計(jì)劃用5年的時間，實(shí)現(xiàn)牛、奶雙翻番，即到2025年，奶牛存欄數(shù)增長至50萬頭，年產(chǎn)鮮奶達(dá)到360萬噸。

　　這相當(dāng)于現(xiàn)代牧業(yè)要用五年時間再造一個“現(xiàn)代牧業(yè)”。

　　究竟拿什么去創(chuàng)造更大的偉業(yè)？答案是：蒙牛的支持，現(xiàn)代牧業(yè)“孺子牛”般的企業(yè)文化精神，以及養(yǎng)牛人的專注和用心。

　　蒙牛一如既往地支持現(xiàn)代牧業(yè)做大做強(qiáng)，未來蒙牛的發(fā)展壯大更離不開現(xiàn)代牧業(yè)的奶源供應(yīng)?，F(xiàn)代牧業(yè)的企業(yè)文化傳承，以及團(tuán)隊(duì)的專注和用心，是決定這家奶業(yè)上游巨頭能走多遠(yuǎn)的核心因素。

　　未來，除了規(guī)模和單產(chǎn)，牧場與工廠、市場的銜接配合，牧場的數(shù)字化，養(yǎng)殖效率等等，都會成為行業(yè)競爭的焦點(diǎn)。而這一切，現(xiàn)代牧業(yè)曾經(jīng)一直在領(lǐng)跑，未來肯定也會創(chuàng)造更大奇跡的。