一夜之間躍居“當(dāng)紅”地位，是很多新國貨品牌夢寐以求的事。然而，就算有幸成長為當(dāng)紅品牌，也不見得能高興多久，畢竟它們當(dāng)中總有一些會(huì)迅速沉寂。

　　需要明確的是，只有那些新消費(fèi)趨勢的品牌，才能稱之為新國貨品牌。無論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)鏈路、營銷模式，均進(jìn)行著不同以往的創(chuàng)新實(shí)踐。他們在傳統(tǒng)理念基礎(chǔ)上推陳出新，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道搶占新世代消費(fèi)心智，建立起不同以往的的國貨品牌形象。

　　換言之，年輕品牌并不能與其劃等號(hào)。

　　CBNData數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對(duì)中國品牌的關(guān)注度在十年間從38%提升到70%。而新國貨品牌作為一支勢頭良好的力量，其市場的想象力已被打開?？梢哉f，民族自信、文化認(rèn)同、愛國主義等文化思想，為新國貨之風(fēng)的演繹起到重要作用。

　　引起小編注意的是，在《2021新國貨品牌影響力排行》中，美妝個(gè)護(hù)行業(yè)的表現(xiàn)還不錯(cuò)。薇諾娜以綜合評(píng)分88.45沖進(jìn)前十，日記、珀萊雅、花西子、毛戈平、HFP均榜上有名。

　　然而，崛起之路才剛剛開始，這時(shí)候，品牌如何從“當(dāng)紅”晉級(jí)到“長紅”，成為了美妝同仁共同面對(duì)的問題。依小編之見，品牌商可以從以下三方面入手。

　　是要挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢。以近年來的國潮風(fēng)為例，現(xiàn)在到處都是，早已分不出是真還是偽了，一味地堆砌文化元素，忽視產(chǎn)品本身的價(jià)值提升，好像換個(gè)讓人看不懂的“中國元素”，再拉上一個(gè)不搭邊的品牌搞跨界，博一次眼球就算達(dá)標(biāo)了。所以說到底，連你自己都分不清產(chǎn)品優(yōu)勢，到了消費(fèi)者那里，又怎么讓他們信服呢？

　　第二是要權(quán)衡研發(fā)與營銷的支出。現(xiàn)在美妝品牌的宣傳變得日?；?，電梯內(nèi)外的視頻有不少是這些品牌的廣告，盡管很容易被路人記住，但卻不見得有多少消費(fèi)者會(huì)買單。小編甚至發(fā)現(xiàn)，在投入層面，某些知名品牌的研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足營銷的零頭。而縱觀國際一線品牌，在持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入下，產(chǎn)品力已被用戶認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與利潤的正向增長循環(huán)便是指日可待的事。

　　第三是提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于新國貨品牌，消費(fèi)者的態(tài)度向來是又愛又恨。如果他們一開始對(duì)產(chǎn)品抱著過高的希望，使用過后覺得達(dá)不到預(yù)期的效果，就會(huì)大失所望，加上在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，只要有人發(fā)聲，問題就會(huì)被無限放大。而服務(wù)質(zhì)量還不錯(cuò)的話，或許還可以得到消費(fèi)者某種程度的“諒解”，也算是給品牌商留足了改進(jìn)的時(shí)間與空間。

　　總之，國貨當(dāng)自強(qiáng)，美妝未來有所可期。