近，一則消息將國(guó)貨老品牌“蜂花”推上了熱搜。但上榜理由讓蜂花表示“哭笑不得”，因?yàn)榇蔚巧蠠崴寻竦脑?，竟然是有傳聞?wù)f蜂花要倒閉了。

　　蜂花對(duì)大眾的“厚愛(ài)”表示了感謝，同時(shí)澄清了關(guān)于倒閉的傳言，他們開(kāi)心而自豪地告訴大家，“我們好著呢！”與此同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)友們熱心的“支招兒”，包括改善包裝向著高端大氣上檔次去，或者建議其參加一些熱辣綜藝大賽以提高知名度等，蜂花回復(fù)：“其實(shí)我們本來(lái)就很廉價(jià)”，被網(wǎng)友調(diào)侃“句句沒(méi)提窮，句句都是窮。”

　　不得不說(shuō)，在近些年的企業(yè)新聞里，幾乎沒(méi)有能夠像蜂花這樣的，在“被倒閉”面前泰然自若自信滿(mǎn)滿(mǎn)，在“沒(méi)有錢(qián)”方面又大方坦蕩，而且網(wǎng)友們還真“買(mǎi)賬”真相信?？梢哉f(shuō)，蜂花真算是一個(gè)異數(shù)了。

　　“國(guó)潮”興起是大勢(shì)所趨

　　近些年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和居民可支配收入不斷增加，中國(guó)企業(yè)也在逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了許多新變化。更明顯的，是“國(guó)潮”興起。

　　“國(guó)潮”興起是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。改革開(kāi)放之初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“洼地”，工業(yè)結(jié)構(gòu)還在從重工業(yè)為主向輕工業(yè)轉(zhuǎn)向，無(wú)論是社會(huì)消費(fèi)品的數(shù)量和質(zhì)量都不盡如人意，遑論所謂“品牌”了。

　　彼時(shí)，已經(jīng)躋身發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化國(guó)家產(chǎn)品和品牌讓很多中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者趨之若鶩，絲毫不讓人奇怪。

　　21世紀(jì)初開(kāi)始，國(guó)貨品牌也有過(guò)一波小小的“復(fù)興”浪潮，但在當(dāng)時(shí)，對(duì)于品牌價(jià)值的概念仍然較為淡漠，市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心也極度匱乏，導(dǎo)致相當(dāng)多百年老的品牌被賤價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)給跨國(guó)公司，成為其無(wú)數(shù)條品牌線(xiàn)中的一條，以方便在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行“本土化”。

　　近十年來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，企業(yè)“走出去”“引進(jìn)來(lái)”的管理經(jīng)驗(yàn)日益成熟，加上市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求持續(xù)增長(zhǎng)，“國(guó)潮”不但成為中國(guó)市場(chǎng)的“弄潮兒”，也成了全世界消費(fèi)市場(chǎng)的“弄潮兒”。多少過(guò)去“高高在上”的全球知名品牌，都在推出其“中國(guó)元素”系列，且樂(lè)此不疲，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)市場(chǎng)容量的力量。

　　▲某購(gòu)物平臺(tái)上的蜂花護(hù)發(fā)素展示圖，售價(jià)9.9元。圖/某購(gòu)物平臺(tái)蜂花護(hù)發(fā)素截圖

　　搭上“高速列車(chē)”不代表就能“一飛沖天”

　　同樣值得關(guān)注的是，在所謂“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的過(guò)程中，也難免泥沙俱下、魚(yú)龍混雜。一些企業(yè)搭上了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這班“高速列車(chē)”，卻不一定真正做好了“一飛沖天”的準(zhǔn)備。

　　一是過(guò)度強(qiáng)調(diào)其“國(guó)貨”標(biāo)簽，甚至有些產(chǎn)品有意煽動(dòng)市場(chǎng)的民族主義情緒，以保證自己在“潮頭”的位置。這種企業(yè)和產(chǎn)品，向市場(chǎng)暗示或明示“國(guó)潮”的價(jià)值在于“國(guó)”，將自身價(jià)值價(jià)格與國(guó)家力量捆綁起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。

　　然而，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于和大于一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌價(jià)值，這類(lèi)捆綁即使在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了一些作用，終卻很容易發(fā)生“反噬”，即廣大消費(fèi)者和網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)，自己珍貴的愛(ài)國(guó)熱情成為了別人的消費(fèi)和收益。而且，過(guò)度注重市場(chǎng)情緒煽動(dòng)的企業(yè)注定不可能有太多精力花在產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新上，因此，往往是高調(diào)亮相、黯然收?qǐng)觥?/p>

　　二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)被過(guò)多的感性所左右，失去了應(yīng)有的商業(yè)判斷。盡管新世紀(jì)初開(kāi)始，不少?lài)?guó)產(chǎn)品牌被外資品牌“接手”，一時(shí)引起市場(chǎng)嘩然和警惕、反思，這是件好事，說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)品牌意識(shí)的覺(jué)醒與提升。

　　但實(shí)事求是地看，老國(guó)產(chǎn)品牌雖然膾炙人口，但并不一定都能夠在新時(shí)期保持其品牌價(jià)值。更不要說(shuō)，一些品牌雖則“有名”，其企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)理念和方式早已不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。這種情況下，正常的品牌和企業(yè)交易也是一種很好的重組、融資手段。更何況，有些品牌轉(zhuǎn)手跨國(guó)公司后，依然“水土不服”毫無(wú)起色，若干年后可能還會(huì)轉(zhuǎn)回中國(guó)商家之手——只要其品牌還有相當(dāng)價(jià)值。

　　但市場(chǎng)中，有些聲音過(guò)于關(guān)注“我的”還是“你的”，導(dǎo)致一些正常的企業(yè)和品牌交易無(wú)法發(fā)生，終幾方都沒(méi)有獲得“贏”的結(jié)果。

　　三是為了品牌而品牌，為了做大而做大。事實(shí)上，十幾年來(lái)，中國(guó)新品牌不斷涌現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家登上全球的各種五百?gòu)?qiáng)、富豪等榜單。他們?cè)谌蚪鹑诨?shù)字化的新時(shí)代里，借助中國(guó)市場(chǎng)不斷擴(kuò)容的底氣，得到了將“國(guó)潮”發(fā)揚(yáng)光大的機(jī)會(huì)。

　　我們需要更多“平心靜氣”的“國(guó)潮”

　　作為一個(gè)歷史悠久的國(guó)貨品牌，在一輪又一輪的市場(chǎng)洗牌、起伏、轉(zhuǎn)型、升級(jí)中，蜂花活了下來(lái)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是活得低調(diào)平實(shí)而幸福。但反過(guò)來(lái)看，正是這種“平實(shí)”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和理念，造就了蜂花堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位，讓其從來(lái)不“弄潮”，而成為今日“國(guó)潮”的代表之一。

　　就像是這次與網(wǎng)友對(duì)話(huà)中的“哭窮”一樣，蜂花對(duì)自己的市場(chǎng)定位、消費(fèi)者細(xì)分從來(lái)清清楚楚，也因此完成了一個(gè)相應(yīng)的包裝、渠道、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。蜂花并沒(méi)有借此品牌全面地嘗試窮盡各種商品和服務(wù)，也沒(méi)有把“國(guó)潮”二字掛在嘴邊。蜂花的經(jīng)營(yíng)者一直很明白自己要什么，以及如何能夠達(dá)到目標(biāo)。網(wǎng)友們從互聯(lián)網(wǎng)上查到，該公司已成立36年，目前無(wú)一條行政處罰信息。

　　當(dāng)“國(guó)潮”再次來(lái)到，國(guó)人欣喜而興奮。但要想國(guó)潮不成為一次潮汐，而成為經(jīng)久不息的滔滔浪潮，可能需要更多蜂花這樣的平心靜氣、不忘初心。