近年來，國貨品牌不斷掀起跨界風潮，搶奪年輕消費消費市場。作為國民飲料界的天花板，娃哈哈也加速跨界的步伐，2022年不僅重啟日化項目，還讓娃哈哈童裝升級再出發(fā)。

　　娃哈哈童裝再出發(fā)

　　近日，食業(yè)家了解到，沉寂已久的娃哈哈童裝項目煥新升級，開啟官宣倒計時。歷經30多年的傳承，娃哈哈童裝以個性、簡潮的升級嶄新出發(fā)。

　　官方介紹稱，娃哈哈童裝專注打造以環(huán)保健康、科技創(chuàng)新、舒適自在為產品內核的童裝美學，致力成為孩子探索未來路上的守護者。

　　從官方透露的部分資料來看，娃哈哈童裝從設計、面料的選擇到童裝的生產，依然秉持成立之初的“環(huán)保綠色健康”的理念，全力擁抱變革，不斷創(chuàng)新，助推品牌價值重塑。

　　通過查詢發(fā)現(xiàn)，娃哈哈童裝系列由浙江娃哈哈服飾有限公司運營。天眼查顯示，該公司由杭州娃哈哈宏盛食品飲料營銷有限公司（實控人為宗慶后）投資，持股比例在40%。

　　2022年是娃哈哈多元經營的元年，也是從這時候開始，宗慶后便看中了童裝市場，他曾揚言：“娃哈哈童裝三個月內組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破十億元。”雖然童裝項目沒有達到預期效果，但娃哈哈一直沒有砍掉這一項目。

　　如今，童裝項目成為娃哈哈品牌年輕化的重要工具之一。

　　更年輕的娃哈哈

　　在宗慶后創(chuàng)造的飲料帝國里，女兒宗馥莉見證了娃哈哈的誕生、發(fā)展和壯大，也看到它所面臨的挑戰(zhàn)。

　　2004年，宗馥莉從國外留學回來，進入了自家的公司。在她不斷的努力下，先后擔任基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經理、卡倩娜日化有限公司總經理等職位，從基層積累了自己的經營管理之道。亦或是宗馥莉在童裝、日化崗位上積累的經驗，所以娃哈哈將上述項目在2022年升級嶄新出發(fā)。

　　2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，將宏勝從娃哈哈獨立出來，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，自推出了Kelly one品牌。互聯(lián)網+路線，開創(chuàng)了飲料界的數(shù)字品牌營銷先河。

　　2018年，宗馥莉進一步進入娃哈哈的管理層，并一直努力為娃哈哈注入新的動力，包括產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等，以吸引年輕人的關注。

　　作為年輕人，宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時，她說，“我更想要去做一些創(chuàng)新，包括產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。作為產品提供者，我更想為消費者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”

　　在宗馥莉的推動下，這個成立于1987年的國民品牌在跨界、圈層/事件營銷、超級IP打造等方面做了不少探索，打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象，為國民品牌注入了新生氣，并呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。

　　去年末的經營會議上，宗馥莉代表集團發(fā)布2022品牌營銷規(guī)劃，并將AD鈣奶和非?？蓸穬纱驣P助力品牌年輕化作為重點。

　　娃哈哈33年，宗慶后75歲。如今，宗馥莉慢慢站到臺前，帶給了娃哈哈更多的生機與選擇！

　　娃哈哈多元化的底氣

　　娃哈哈多元化贊美者有之，質疑者有之，但其一直沒有放棄多元化，而是堅持有限的多元化，在宗慶后看來，主業(yè)是一個朝陽行業(yè)，還是要把主業(yè)做大做強。

　　不過，對于跨界宗慶后也有著自己的思考。當年進軍商業(yè)地產時，雖然拿地價格很便宜，但娃哈哈沒有堅持下來。宗慶后說：“后來我們也沒做，一個是感覺自己不適合做這個行業(yè)，因為它必須要蓋很多章，要求爺爺、拜奶奶，總的來講，我還不太善于拍人家馬屁，所以還是堅持做自己的主業(yè)。”

　　多年來，宗慶后經常會提到一句話：“娃哈哈沒有一分錢銀行貸款，而且有上百億元的存款。”每次說到這句話，宗慶后都會很“自豪”，而這或許也是他不斷的進行多元化試錯的底氣。

　　因此在現(xiàn)實操作中，娃哈哈的多元化也堅持著宗慶后一貫的“小步快跑”思想。他說：“我們經濟實力比較強，資金雄厚，虧點無所謂，所以有問題就收手，繼續(xù)探索。”

　　談及多年的商業(yè)之路，宗慶后說：“就是心態(tài)比較好，有的錢不是你賺的，你要想賺也賺不到，反而會拖累你主業(yè)的發(fā)展。”對此，宗馥莉也曾表示，宗慶后是一個只看明天的人。對于明天，宗慶后樂觀于常人。