在全世界迎來經(jīng)濟不振的時候，企業(yè)家在經(jīng)濟中的作用尤其被重視。

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　　在2024年，正是因為他們的堅韌不拔、刻苦上進，正是因為他們的冷靜執(zhí)著、冒險競爭，中國經(jīng)濟的巨輪才艱難前進。

　　我們向他們致敬！

　　他們是中國經(jīng)濟的英雄！

　　乳品行業(yè)在2024年遭遇極大挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的團隊也是奮勇向前，打出了一條中國乳業(yè)的新路。

　　他們是中國乳業(yè)的榜樣！

　　我們向他們致敬！

　　2025年，他們還將承載著乳業(yè)的夢想，不斷奮勇向前！

　　讓我們一起祝福他們！

　　讓我們一起支持他們！

　　讓我們一起為他們獲得年度企業(yè)家鼓掌！

　　備注：企業(yè)家排名不分先后

　　蒙牛集團 總裁

　　高 飛

　　2024年3月，蒙牛第77號員工高飛成為蒙牛集團的新掌舵人。

　　有人說，高飛接任總裁，讓蒙?？吹搅死切曰貧w的希望；也有人說，如何帶領(lǐng)蒙牛和伊利競爭，是高飛繞不過的話題。

　　2024年，他帶領(lǐng)蒙牛做了很多有價值的探索：提出“一體兩翼”核心打法、為穩(wěn)價盤發(fā)布股份回購計劃、針對行業(yè)問題提出企穩(wěn)回升策略等，蒙牛的腳步很穩(wěn)而又不失活力。

　　帶領(lǐng)蒙牛高飛，蒙牛需要時間，高飛也需要時間。

　　期待2025年蒙牛在高總帶領(lǐng)下的變化。

　　君樂寶乳業(yè)集團 董事長、總裁

　　魏立華

　　企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格，看得出企業(yè)家的氣魄。

　　君樂寶和魏立華都不走尋常路。

　　在魏立華的布局之下，2024年，是君樂寶搏擊IPO的關(guān)鍵之年。

　　巴黎奧運會上，君樂寶成為中國十大國家隊官方合作伙伴，見證中國健兒的冠軍之路；海南三亞，中國十大國家隊的世界冠軍、亞洲冠軍們一起與低溫酸奶市占第一、悅鮮活高端鮮奶市占第一、奶粉全國產(chǎn)銷量領(lǐng)先的君樂寶“頂峰相見”，見證君樂寶“冠軍榮耀”。

　　官宣與蜜雪冰城戰(zhàn)略合作，為乳企發(fā)力B端打開新路徑等。

　　2024年，君樂寶仍舊以“顛覆者”的身份屢出奇招。相信魏立華已經(jīng)為君樂寶更上層樓做好了戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　貝因美集團 董事長、總經(jīng)理

　　謝 宏

　　2024年，當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)在為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)戰(zhàn)新賽道摸索著前行時，謝宏已經(jīng)帶領(lǐng)貝因美探索出一套適合自己的新打法，打了一場漂亮的翻身仗！

　　2018年，謝宏的回歸，讓貝因美的發(fā)展前景備受外界關(guān)注，同時也為貝因美的團隊和市場提振了士氣，市場盼貝因美“再火一次”！

　　回歸之后，謝宏是“霸道總裁”，是“國民奶爸”，基于成功生、養(yǎng)、教理念，定位母嬰生態(tài)圈戰(zhàn)略，對貝因美進行大刀闊斧的改革，為集團扭轉(zhuǎn)困局奠定堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　2024年，在行業(yè)整體下行的大背景下，蟄伏已久的貝因美戰(zhàn)略布局取得成效，堅持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新模式打法等讓貝因美重回穩(wěn)定增長態(tài)勢，同時受到資本市場看好。

　　值得一提的是，貝因美成為了行業(yè)當(dāng)中為數(shù)不多的實現(xiàn)品牌出海的企業(yè)。

　　圣元國際 董事長

　　張 亮

　　如果要評選中國乳業(yè)最佳雇主，張亮一定會得第一。

　　對圣元這家企業(yè)，幾乎所有員工和合作伙伴都對這位掌舵者贊賞有加。

　　同時，其帶領(lǐng)的圣元屢次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，給行業(yè)帶來多次新的春風(fēng)。

　　2024年，在液態(tài)嬰幼兒奶擬納入注冊管理的政策加持下，圣元布局嬰幼兒配方液態(tài)奶在線上、線下的發(fā)展都已成熟，這款產(chǎn)品受到渠道的喜愛，為未來10年的發(fā)展提前布局，圣元再一次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　2024年的圣元，戰(zhàn)略更加清晰，布局更加合理，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新銳業(yè)務(wù)的配合也更加高效。

　　認(rèn)養(yǎng)一頭牛 董事長

　　徐曉波

　　認(rèn)養(yǎng)一頭牛已經(jīng)不小了！

　　2021年銷售額預(yù)估超過20億。

　　2016年，“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”的概念闖入了乳品消費，人們覺得它新奇、好玩，自此，認(rèn)養(yǎng)一頭牛爆火至今，短短幾年內(nèi)持續(xù)增長，實現(xiàn)了三輪融資。

　　“奶牛養(yǎng)得好，牛奶才會好”，這樣的理念支持著徐曉波帶領(lǐng)認(rèn)養(yǎng)一頭牛在乳業(yè)紅海中突出重圍。

　　2024年，認(rèn)養(yǎng)一頭牛存欄已經(jīng)突破10萬頭，第十座奶牛牧場正式投運；認(rèn)養(yǎng)一頭牛的產(chǎn)品品類已經(jīng)涵蓋純牛奶、酸奶、奶粉、奶酪棒等，進軍A2蛋白奶源、娟姍奶、有機奶等多個高端乳品賽道。

　　這位“牛屆新秀”影響力還在不斷擴大，影響著其他新銳企業(yè)。

　　陜西和氏乳業(yè) 董事長

　　劉安讓

　　穩(wěn)健的和氏，一直擁有變革的心。

　　2024年，在羊奶粉市場競爭不斷升級的情況下：劉安讓帶領(lǐng)和氏堅定牛、羊并舉戰(zhàn)略；

　　在政策的推動下，全面升級成人奶粉產(chǎn)品和品牌；

　　在全產(chǎn)業(yè)鏈的加持下，和氏乳業(yè)“鮮羊乳入料生產(chǎn)”的概念深入人心，嬰幼兒配方乳粉、兒童奶粉、特配羊奶粉、低GI羊奶粉等等，向行業(yè)展示了和氏乳業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實力。

　　劉安讓帶領(lǐng)下的和氏，堅定自我發(fā)展的同時，不斷創(chuàng)新求變，為陜西羊奶粉企業(yè)的發(fā)展打造了范本。

　　中國飛鶴 董事長

　　冷友斌

　　2024年，對于全體嬰幼兒奶粉企業(yè)來講，都是一場硬仗！

　　渠道整合變革，00后開始“被迫”加入生育大軍。如何重塑渠道價值體系？如何與新時代消費者進行溝通？

　　這就是行業(yè)老大飛鶴面對的2024年市場，也是掌舵者冷友斌遭遇的新挑戰(zhàn)！

　　2024年，腦發(fā)育戰(zhàn)略的全面推進；2024年，嬰配粉布局品牌出海；2024年，高端成人奶粉的重點戰(zhàn)略布局；2024年，脫鹽乳清粉生產(chǎn)的原料布局；2024年，奶酪品類的多元化嘗試等等。

　　我們看到了飛鶴在新機會、新渠道的戰(zhàn)略張力，也看到了飛鶴正在向綜合性乳企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　有人說，嬰配粉老大2024年也很難。但不得不說，在冷友斌的帶領(lǐng)下，飛鶴頂住了壓力！

　　進擊300億，飛鶴仍然有機會。期待冷總2025年的戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)代牧業(yè)集團 總裁

　　孫玉剛

　　2024年，中國乳業(yè)整個上游企業(yè)都為緩解行業(yè)供需矛盾的周期困境做出了努力和犧牲！

　　這是孫玉剛正式晉升現(xiàn)代牧業(yè)集團總裁的第三個年頭。

　　秉持“將現(xiàn)代牧業(yè)打造成為全球牧業(yè)的引領(lǐng)者”目標(biāo)，降本增效、擴大業(yè)務(wù)版圖、布局產(chǎn)業(yè)鏈、重視數(shù)智化創(chuàng)新、積極跟進優(yōu)質(zhì)乳工程等等。

　　在他的規(guī)劃里，現(xiàn)代牧業(yè)已經(jīng)比肩國際。

　　同時，致力于低碳轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代牧業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三個方面均得到了顯著的提升。

　　堅持就是勝利，只有變革才是發(fā)展的主題。孫玉剛帶領(lǐng)下的現(xiàn)代牧業(yè)向整個奶源行業(yè)提供了一個堅定自我、不斷創(chuàng)新、積極變革的范本，也為無數(shù)的奶源規(guī)模企業(yè)帶來了信心。

　　陜西紅星美羚乳業(yè) 董事長

　　王寶印

　　2024年無疑是羊奶粉行業(yè)發(fā)展當(dāng)中極具里程碑意義的一年。

　　這一年，羊嬰配粉愈發(fā)高端，走向主流；這一年，羊嬰配粉在內(nèi)卷中開始細(xì)分，競爭分化；這一年，成人羊奶粉不斷結(jié)出創(chuàng)新的碩果，引領(lǐng)賽道發(fā)展。

　　而這其中，紅星美羚以前瞻性的布局成為毫無疑問的引領(lǐng)者。

　　作為紅星美羚乳業(yè)的領(lǐng)軍人，王寶印有著細(xì)膩的情懷和前瞻布局的眼光。

　　率先布局羊乳全產(chǎn)業(yè)鏈、超前布局D90羊乳清生產(chǎn)線、率先提出“鮮活羊乳”戰(zhàn)略思路等，這些都曾引領(lǐng)羊奶粉走向新征程。

　　2024年，紅星美羚再一次率先布局保健羊奶粉賽道，針對糖尿病人群和免疫力低下人群創(chuàng)新推出兩款“藍(lán)帽子”羊奶粉，可謂走在政策前列，推動整個乳品行業(yè)在功能型奶粉賽道進一步發(fā)展。

　　伊利集團 董事長、總裁

　　潘 剛

　　低調(diào)，有野心；穩(wěn)健，有膽略。這是行業(yè)對潘剛的基本印象；

　　穩(wěn)健，有朝氣；創(chuàng)新，會變通。這是市場對伊利的基本印象。

　　2024年，首個旗艦店霸氣登陸美國洛杉磯，率先打響品牌出海的一戰(zhàn)；

　　2024年，多領(lǐng)域與澳優(yōu)深度協(xié)同，為將來登上全球乳業(yè)第一的寶座奠定基礎(chǔ)；

　　2024年（截至前三季度），嬰配粉逆勢雙位數(shù)增長，讓行業(yè)看到了不一樣的可能。

　　潘剛的布局很清晰，他給伊利設(shè)定的“2025全球前三”、“2030全球第一”的中長期目標(biāo)正在一步步成為現(xiàn)實。