2024年對三元股份而言，是極具挑戰(zhàn)的一年。在前幾天發(fā)布的2024年年報中，三元股份營收70.12億元，同比減少10.73%；凈利潤5481.18萬元，同比下滑77.44%。尤其讓人揪心的是其大本營市場——北京地區(qū)的營收同比減少28.79%，毛利潤也比上一年減少1.02個百分點。就在年報發(fā)布前一天，三元股份悄然迎來了一次關(guān)鍵的人事變動，1984年出生的陳海峰接棒57歲的唐宏，成為三元股份新任總經(jīng)理，這一變動雖未引起外界廣泛關(guān)注，但卻可能是三元未來發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點。

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　　臨危受命：履歷顯赫的 80 后主帥

　　陳海峰的履歷頗為豐富，他在寶潔大中華區(qū)市場策略與營銷部擔任副總監(jiān)，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)強生中國區(qū)糖尿病事業(yè)部，擔任全國電商部和重點客戶部群總監(jiān)。

　　在乳企領(lǐng)域，他有過飛鶴總裁助理兼大健康公司總經(jīng)理的工作經(jīng)驗，在京東集團更是歷任多個重要職位，包括大商超全渠道事業(yè)群戰(zhàn)略創(chuàng)新部總經(jīng)理、數(shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)部兼重點客戶業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、汽車事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理等職。

　　從其過往經(jīng)歷來看，陳海峰在2C和2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有涉足，尤其在京東的任職經(jīng)歷，讓他在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源協(xié)調(diào)等方面積累了豐富經(jīng)驗。

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　　十年換帥史：從“股東博弈”到“能力至上”

　　回顧三元股份自2014年復星集團戰(zhàn)略入股后的總經(jīng)理更迭之路，可謂一波三折。

　　首任總經(jīng)理陳歷俊是食品行業(yè)科班出身，2015年上任，2018年因任期屆滿離任；接棒的是復星系高管張學慶，其擁有財務(wù)、投資及乳業(yè)復合經(jīng)驗，任內(nèi)推動三元國際化并購與產(chǎn)業(yè)鏈整合；2021年，有著中糧集團強大央企工作背景的唐宏出任總經(jīng)理，他擅長供應(yīng)鏈與規(guī)?；\營，推動了三元與喜茶等新消費品牌合作。

　　如今陳海峰的上任，繼續(xù)延續(xù)了三元啟用首農(nóng)體系之外職業(yè)經(jīng)理人的傳統(tǒng)，也反映出三元在總經(jīng)理選人模式上不斷探索，從最初首農(nóng)內(nèi)提拔，到復星指派，再到聘請大央企背景人才，如今更加側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)驗和能力，不拘一格降人才。

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　　行業(yè)困局與“自救”路徑

　　然而，陳海峰所面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。三元股份當前不僅業(yè)績下滑嚴重，兩大股東首農(nóng)和復星的利益訴求各異，在業(yè)績好時都想塞私貨，業(yè)績差時又讓三元默默消化難題。作為新任總經(jīng)理，陳海峰如何在平衡兩大股東利益的基礎(chǔ)上，提升三元團隊的組織力、凝聚力和執(zhí)行力，是其亟待解決的難題。

　　對于整個乳業(yè)行業(yè)而言，三元此次換帥也引發(fā)諸多思考。區(qū)域乳企在面臨市場競爭加劇、業(yè)績增長瓶頸等問題時，引入具有豐富履歷和創(chuàng)新思維的職業(yè)經(jīng)理人不失為一種破局之舉。但同時，企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東利益協(xié)調(diào)等問題也需進一步優(yōu)化和完善，以確保企業(yè)決策的高效性和一致性。我們期待陳海峰能充分發(fā)揮其在營銷、創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，助力三元守護大本營市場，穿越周期，實現(xiàn)做大做強，讓這一國民乳業(yè)品牌重煥生機與活力，也為行業(yè)提供一個區(qū)域乳企成功轉(zhuǎn)型的范例。