1、上海童翔與南京母嬰坊連鎖機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，宋培洋老師受聘為南京母嬰坊連鎖機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略顧問、母嬰坊商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)。

　　2、上海童翔企業(yè)管理咨詢有限公司獲得國家商標(biāo)總局認(rèn)證，“童翔”正式成為受國家保護(hù)的培訓(xùn)品牌。

　　1、上海童翔為北京三元奶粉進(jìn)行店長(zhǎng)導(dǎo)購培訓(xùn)數(shù)十場(chǎng)，輸出培訓(xùn)人員兩千余人。

　　2、童翔培訓(xùn)課程單場(chǎng)關(guān)注度超過11萬人次。

　　3、經(jīng)過童翔團(tuán)隊(duì)一年的精心研發(fā)，針對(duì)嬰童門店的實(shí)用工具《嬰童門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具包》、針對(duì)孕嬰童企業(yè)的《企業(yè)招商系統(tǒng)》課程、針對(duì)實(shí)體門店的《單店引爆模式》等課程工具研發(fā)成功。

　　4、童翔單場(chǎng)企業(yè)招商課程業(yè)績(jī)突破340萬。

    企業(yè)創(chuàng)立的初心決定了企業(yè)的方向，團(tuán)隊(duì)的靈魂決定了企業(yè)能否走向遠(yuǎn)方，忘了初心就會(huì)迷失方向，沒了靈魂就不能走向遠(yuǎn)方，莫忘初心、堅(jiān)定方向，希望就在前方。

    恒大旗下咔哇熊奶粉等板塊的轉(zhuǎn)讓，一方面背后是企業(yè)資本的重新組合，一方面說明嬰童品牌不僅要有強(qiáng)大的背書，同時(shí)也要有很好的操作。

    奶粉新政對(duì)行業(yè)的影響。

　　公司由單一的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)為培訓(xùn)顧問模式，讓培訓(xùn)成為公司的一種傳播手段，讓顧問成為企業(yè)的落地手段。在推出新的培訓(xùn)課程的同時(shí)，利用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)打造公司核心講師團(tuán)隊(duì)。

    《企業(yè)招商系統(tǒng)》、《弟子班》、《嬰童中國-學(xué)習(xí)論壇》以及職稱認(rèn)證。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使抱團(tuán)成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)知度的提升促使嬰童行業(yè)從業(yè)人員要不斷提升自身專業(yè)水平以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

    免單、網(wǎng)紅、聚焦、變革。

    感謝一直以來關(guān)注、支持培洋及童翔發(fā)展的朋友，“致力于孕嬰童行業(yè)的騰飛”是培洋本人及上海童翔成立以來始終堅(jiān)守的初心，童翔愿與各位朋友繼續(xù)攜手共進(jìn)創(chuàng)造新的奇跡，分享2017新的喜悅!