這幾天，無(wú)論是在手機(jī)上還是在電腦上，打開(kāi)一看都是紅彤彤的電商廣告。

　　“雙11”變成了消費(fèi)者的狂歡節(jié)，更是電商們的狂歡節(jié)。今年“雙11”，淘寶天貓平臺(tái)全天交易額達(dá)1207億?；叵攵嗄暌郧埃谕瑯拥某醵瑫r(shí)節(jié)，實(shí)體商場(chǎng)都會(huì)在初冬的時(shí)候舉行盛大的店慶活動(dòng)。人們喜氣洋洋地在商場(chǎng)里的穿梭購(gòu)物。各種打折、返券的活動(dòng)讓購(gòu)物者在好幾個(gè)小時(shí)處于癲狂的狀態(tài)下。

　　現(xiàn)在，這種癲狂的狀態(tài)轉(zhuǎn)移到電腦前手機(jī)上。但在剁手族、商家都興高采烈各自以為撿到便宜、賺到實(shí)惠的同時(shí)，一種深層次的隱憂襲上心頭：這種電商零售的火爆能夠能提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)嗎?電子商務(wù)大量取代傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)真的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要路徑?對(duì)于這些問(wèn)題的答案，我是存疑的。

　　電子商務(wù)已經(jīng)火爆了多年，給人們帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的——降低了交易成本、提高了交易速度、增多了消費(fèi)者的選擇性?？偟膩?lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)此是買(mǎi)賬的，所以“雙11”成為很多人的盛大節(jié)日。

　　但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)在某些方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的一些負(fù)面的影響。

　　電子商務(wù)雙寡頭壟斷態(tài)勢(shì)的形成

　　個(gè)讓人擔(dān)憂的是電子商務(wù)雙寡頭形成的壟斷態(tài)勢(shì)。阿里巴巴和京東兩個(gè)大型電子商務(wù)平臺(tái)，在整個(gè)電子商務(wù)業(yè)態(tài)中占據(jù)了巨大的份額，事實(shí)上形成了某種程度的壟斷。表面上看，無(wú)論是在淘寶、天貓上面還是京東上面，都有很多的商家在經(jīng)營(yíng)自己的生意。但是，你應(yīng)該注意到，實(shí)際上，這些商家都是按照阿里巴巴和京東兩家制定的規(guī)則在進(jìn)行。在網(wǎng)上的零售市場(chǎng)，實(shí)際上是形成了一種雙寡頭局面。

　　當(dāng)渠道被雙寡頭所占領(lǐng)了以后，其他的經(jīng)營(yíng)者、更上游的生產(chǎn)者，他們的話語(yǔ)權(quán)就變得非常小，必須按照渠道占有者規(guī)定的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　我們知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更多的經(jīng)營(yíng)主體、更豐富的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷走向良性、不斷走向繁榮的真諦。當(dāng)市場(chǎng)中有強(qiáng)大的寡頭存在，讓市場(chǎng)以自己限定的規(guī)則和方式運(yùn)行，那么對(duì)于整個(gè)的商業(yè)生態(tài)將產(chǎn)生負(fù)面的影響。商業(yè)的創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新，而其他的經(jīng)營(yíng)思路的創(chuàng)新都會(huì)受到抑制。

　　淘寶們抽掉了品牌進(jìn)階的梯子

　　第二個(gè)讓人擔(dān)憂的地方是，電子商務(wù)的快速發(fā)展，堵住了中國(guó)本土品牌的上升之路。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)近10年的發(fā)展速度遠(yuǎn)超我們10年前的預(yù)期，但消費(fèi)品品牌的發(fā)展之路和我們當(dāng)初的預(yù)期背道而馳。10年前，我們很自然地認(rèn)為，按照日本、韓國(guó)的先例，中國(guó)的這些企業(yè)中將成長(zhǎng)出來(lái)一批的品牌，如同松下和豐田，成為國(guó)家的左臉和右臉。如果做不到，至少在家電、汽車(chē)、服裝、化妝品、食品飲料等主流消費(fèi)品領(lǐng)域，本土品牌會(huì)逐漸替代進(jìn)口品牌，占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格上趨近于國(guó)際品牌。

　　然而，10年后的今天，除了海爾、格力等少數(shù)幾個(gè)家電品牌在消費(fèi)品領(lǐng)域的影響力有些許進(jìn)步，華為和小米手機(jī)出人意料地異軍突起之外，大量曾經(jīng)立志打造國(guó)際著名品牌的中國(guó)企業(yè)，要么已經(jīng)關(guān)門(mén)大吉，要么退居到非主流市場(chǎng)茍延殘喘，還有的雖然沒(méi)有放棄老本行，但已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為以房地產(chǎn)或金融控股為主業(yè)的公司，曾經(jīng)的宏圖大志已經(jīng)消散得無(wú)影無(wú)蹤。和10年前的趨勢(shì)相比，中國(guó)本土品牌在消費(fèi)品領(lǐng)域可以用潰敗來(lái)形容。

　　這一切是怎么發(fā)生的呢?其中一個(gè)原因是，淘寶們抽掉了品牌進(jìn)階的梯子。

　　10年前，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)將打造著名品牌當(dāng)作企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路：創(chuàng)建品牌——獲取品牌溢價(jià)——進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)——價(jià)值鏈向微笑曲線的兩端延伸——更好的品牌效應(yīng)——更高的品牌溢價(jià)……

　　其普遍的做法是：在主流媒體上大規(guī)模投放廣告;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)或國(guó)際具知名度的明星擔(dān)任代言人;在國(guó)內(nèi)外高價(jià)的商業(yè)體或街道設(shè)置專(zhuān)賣(mài)店;聘請(qǐng)具有國(guó)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、工程師和經(jīng)理人;采購(gòu)或研發(fā)品質(zhì)更好的制造設(shè)備和零配件;不斷研發(fā)新產(chǎn)品;提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這幾乎也是近幾十年來(lái)世界各國(guó)消費(fèi)品品牌打造的標(biāo)準(zhǔn)流程。然而近10年，這一路徑不靈了。

　　一個(gè)重要的原因是——電子商務(wù)來(lái)了。在傳統(tǒng)的品牌塑造流程中，產(chǎn)品的下游包括廣告、分銷(xiāo)、店面形成了一個(gè)鏈條很長(zhǎng)的分賬體系，這個(gè)體系體現(xiàn)出了工業(yè)化時(shí)代分工協(xié)作的專(zhuān)業(yè)性，這貌似提高了產(chǎn)品的零售價(jià)格，但實(shí)際上通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)了產(chǎn)品之間的檔次，放大了產(chǎn)品之間的不同特征，形成了社會(huì)不同收入和文化群體中各自中意的品牌產(chǎn)品，也就是各個(gè)檔次的產(chǎn)品，大家各有各的活法，各有各的市場(chǎng)，各有各的利潤(rùn)。而各種不同檔次的產(chǎn)品，也有通過(guò)自身努力不斷向上一層次品牌進(jìn)階的梯子。

　　然而，“淘寶們”的出現(xiàn)改變了競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，“抽掉”了這些梯子。

　　電商時(shí)代形成的新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是：價(jià)格的高低成為的競(jìng)爭(zhēng)要素。當(dāng)假貨和真貨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，假貨勝;當(dāng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的勝;當(dāng)?shù)唾|(zhì)低價(jià)和高質(zhì)高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低質(zhì)低價(jià)勝。另外，“淘寶們”在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)基本不交稅，員工也大多采用靈活就業(yè)方式，在勞動(dòng)保障方面支出較少，這讓“淘寶們”在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。而對(duì)于必須依靠消費(fèi)者通過(guò)實(shí)體店體驗(yàn)打造品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉重的稅負(fù)、房租、員工成本和各類(lèi)如消防、用電、防疫、社保等方面尋租導(dǎo)致的各項(xiàng)非稅收成本卻無(wú)法避免。

　　表面上看，電商將價(jià)格透明化，減少了中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者得利，但電商形成的“低價(jià)是王道”的價(jià)值觀，摧毀了依靠傳統(tǒng)路徑打造品牌的信心，生產(chǎn)低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品變成理性的選擇，眾多中國(guó)企業(yè)打造品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想便這樣被無(wú)情地?fù)羲椤?/p>

　　消費(fèi)品品牌大潰敗

　　當(dāng)企業(yè)依照傳統(tǒng)分銷(xiāo)方式向市場(chǎng)投放一款新產(chǎn)品的時(shí)候，第二天在網(wǎng)上就出現(xiàn)同款產(chǎn)品，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于店鋪零售價(jià)，看上去廠家似乎也沒(méi)損失什么，還是按原價(jià)出貨。但在廠家原來(lái)的價(jià)格體系中，分配給批發(fā)商、零售商、廣告商、售貨員等的那部分資金沒(méi)有了，而這些機(jī)構(gòu)和個(gè)體本來(lái)就是一個(gè)品牌價(jià)值體驗(yàn)的構(gòu)成部分，沒(méi)有這一部分就只能產(chǎn)生大路貨，而不可能產(chǎn)生。

　　一雙鞋子的價(jià)值鏈，除了產(chǎn)品本身，還包括廣告創(chuàng)意文案和導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)與名演員或名模合作拍攝的廣告大片，廣告片在電視的播放和報(bào)刊的刊載，極具設(shè)計(jì)感的包裝，選址和裝潢一流的門(mén)店，訓(xùn)練有素的售貨員細(xì)致入微的服務(wù)，而當(dāng)這一切變成一張業(yè)余模特的照片和一位快遞小哥送貨上門(mén)時(shí)，還能剩下什么呢?

　　當(dāng)本土品牌進(jìn)階的梯子被抽掉之后，那些本已站在高處的國(guó)際品牌就徹底失去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本來(lái)已經(jīng)萎縮的品牌占有率又逐漸恢復(fù)，而曾經(jīng)接近崛起的本土消費(fèi)品品牌終整體潰敗。

　　當(dāng)然，說(shuō)淘寶整垮了中國(guó)制造業(yè)言過(guò)其實(shí)。在非消費(fèi)品領(lǐng)域，如裝備制造業(yè)，中國(guó)企業(yè)10年來(lái)進(jìn)步神速，其根本原因是此類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力更多的是體現(xiàn)在技術(shù)水平和性?xún)r(jià)比，與消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品品牌的成長(zhǎng)路徑不同。但在消費(fèi)品領(lǐng)域，品牌戰(zhàn)略整體失敗和以淘寶為代表的電商迅速崛起，導(dǎo)致消費(fèi)品領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)大多長(zhǎng)期生產(chǎn)低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，后被更低價(jià)的國(guó)家的產(chǎn)品所擊敗。

　　中國(guó)消費(fèi)品品牌的整體潰敗表明，至少在中國(guó)，被各發(fā)達(dá)國(guó)家驗(yàn)證過(guò)的傳統(tǒng)品牌打造模式已經(jīng)終結(jié)。從事消費(fèi)品生產(chǎn)的企業(yè)想要讓其品牌影響力在同一領(lǐng)域上升的路徑已經(jīng)被堵死，對(duì)這些品牌來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型之難痛徹心扉。

　　電子商務(wù)的快速發(fā)展是一把雙刃劍

　　在經(jīng)歷了一個(gè)以投資拉動(dòng)為主要特征的長(zhǎng)周期之后，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)井噴式發(fā)展的前夜。中國(guó)目前的消費(fèi)率即使與同等發(fā)展水平的國(guó)家相比，也落后15到20個(gè)百分點(diǎn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比更是相差30%以上。據(jù)麥肯錫公司的估計(jì)，到2020年，中國(guó)將成為消費(fèi)大國(guó)，占全球消費(fèi)市場(chǎng)的25%。

　　一邊是消費(fèi)的極速增加，一邊是電子商務(wù)的井噴態(tài)勢(shì)。在雙增中，我們也要看到，電子商務(wù)的快速發(fā)展是一把雙刃劍，雖然給消費(fèi)者帶來(lái)很多實(shí)惠，但對(duì)制造商和流通環(huán)節(jié)造成的負(fù)面影響也不應(yīng)完全熟視無(wú)睹。一味鼓勵(lì)和支持電子商務(wù)，將傳統(tǒng)零售渠道當(dāng)作過(guò)時(shí)的業(yè)態(tài)不管不問(wèn)甚至刻意打壓，并不有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

                                                                        作者 劉戈