伴隨著國家“二孩”政策的開放和第三次“嬰兒潮”的來襲，母嬰行業(yè)迅速成為消費升級的個受益方。短短兩年時間，母嬰行業(yè)就從“藍海”殺成了“血海”。面對電商母嬰的燒錢擴張，實體母嬰的大反攻也成為2017年母嬰行業(yè)血海腥殺的一道亮麗風(fēng)景線。盡管電商融資捷報頻傳，但盈利曲線卻越來越長。而實體母嬰店的抱團取暖和整合改進，卻早早收獲了盈利喜訊，成為了實體行業(yè)低糜期的一支強心劑。

　　2017年元月6日，貝貝拉姆孕嬰連鎖機構(gòu)在上海舉行了盛大的開業(yè)典禮。成立于2012年的貝貝拉姆因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和整合需要，將總部設(shè)在中國上海，實行集團制管理。截至2016年年底，貝貝拉姆的加盟門店數(shù)量已經(jīng)突破4000家，全國的貝貝拉姆員工已經(jīng)高達1.5萬人，成為目前國內(nèi)發(fā)展速度快、規(guī)模大的母嬰連鎖加盟機構(gòu)。

　　2015年初，貝貝拉姆啟動“紅動中國”，搖旗吶喊“讓實體母嬰抱團取暖，重振實體經(jīng)濟”的口號，在全國高速擴張加盟店。從0-4000的突破，貝貝拉姆只用了4年，其創(chuàng)始人邢品玲女士在開業(yè)大典上表示任重道遠：2017年是非常艱難的一年，也關(guān)乎母嬰洗牌，勝者為王、敗者為寇的一年。而我們作為母嬰實體人，只有迅速整合抱團和擰繩作氣，迎合實體經(jīng)濟的變革，才能抗擊電商和資本的洗禮。

　　貝貝拉姆計劃在2017年達到6000家加盟店和500家直營店，銷售額預(yù)計達到65億人民幣，其中單品年銷售額將突破5000萬。我們要迅速搶地盤，重點扶持中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店，讓實體母嬰店擺脫電商沖擊困局，重振實體經(jīng)濟輝煌。

　　在中國家庭母嬰消費的快車道上，貝貝拉姆一直以“狠、準、快”馳名。據(jù)貝貝拉姆集團內(nèi)部郵件透露：2017年貝貝拉姆將會在加盟店植入自營品牌高達50多款，SKU產(chǎn)品將突破200多個，產(chǎn)品品類涉及母嬰快消品（奶粉、紙尿褲）、寶寶輔食、母嬰洗護用品、母嬰服裝、產(chǎn)婦中心、早教等多個版塊。

　　目前合作的知名品牌恩吉拉奶粉在2017年銷售額將過億，咪咪拉紙尿褲自上市以來短短3個月銷售額高達3000萬。更讓人驚喜的是珍珠生活面膜，以專利技術(shù)植入美學(xué)概念，利用微信群和朋友圈等社群營銷策劃，在1個月不到就預(yù)售了6萬盒面膜，創(chuàng)造了高達1188萬的銷售業(yè)績。

　　不可否認，2016年對母嬰行業(yè)來說是個洗牌元年，特別是中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)未來的經(jīng)濟政策一定要著力振興實體經(jīng)濟，這一方針政策更加刺激了當下實體母嬰店主們在2017年的奮起。

　　在未來3-5年的母嬰布局里，京東、蘇寧等綜合型電商大肆開辦線下實體店，而貝貝網(wǎng)、蜜芽等垂直電商也虎視眈眈涉足線下產(chǎn)業(yè)，并倡導(dǎo)聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)秀品牌主打母嬰攻堅戰(zhàn)。而作為母嬰連鎖老大的貝貝拉姆也自然當其沖，為實體經(jīng)濟復(fù)興下足苦力，用超前的企業(yè)管理植入、體驗式數(shù)據(jù)展示和牛逼的營銷策劃來為母嬰實體正名。

　　天下武功，唯快不破，2017年母嬰行業(yè)的大佬全面爭奪戰(zhàn)正式開始演繹。