4月22日，在智通財(cái)經(jīng)作為戰(zhàn)略伙伴參與的“2017雪球港股高峰論壇”上，復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、CFO王燦就公司發(fā)展以及戰(zhàn)略布局作出了介紹。以下為演講實(shí)錄：

　　復(fù)星國(guó)際2016年全年利潤(rùn)為102.7億，較去年同比增長(zhǎng)了27.7%。另外，過(guò)去五年，公司年度復(fù)合增長(zhǎng)率是24.7%，放眼整個(gè)港股市場(chǎng)，很難發(fā)現(xiàn)如此好的標(biāo)的。

　　那接下來(lái)三到五年時(shí)間，復(fù)星國(guó)際會(huì)做什么呢？除了過(guò)去五年24.7%的年度復(fù)合增長(zhǎng)之外，公司的管理層非常有信心在接下來(lái)三到五年帶領(lǐng)公司繼續(xù)保持兩位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并繼續(xù)為廣大投資者創(chuàng)造價(jià)值。

　　截止目前，復(fù)星國(guó)際已成立了25年，為什么叫復(fù)星？即復(fù)旦之星。幾位復(fù)旦大學(xué)的畢業(yè)生創(chuàng)辦了復(fù)星。我們產(chǎn)業(yè)主要涵蓋健康、快樂(lè)、富足，并緊緊圍繞客戶消費(fèi)升級(jí)的需求來(lái)深度運(yùn)營(yíng)和投資。剛成立的時(shí)候，復(fù)星更多是圍繞產(chǎn)業(yè)，接下來(lái)三到五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，我們都會(huì)緊緊圍繞著客戶需求來(lái)做運(yùn)營(yíng)和投資。

　　復(fù)星作為一個(gè)全球化的集團(tuán)，投資安全性是有保障的。在過(guò)去一年的努力下，公司杠桿率水平、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和負(fù)債成本都有很明顯的改善。作為管理層，我們降杠桿、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)成本，始終是我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們會(huì)在降杠桿和求發(fā)展之間尋求一個(gè)好的平衡，希望一方面很好的利用杠桿，來(lái)為股民、股東創(chuàng)造更大的價(jià)值；另一方面，也要為其他的利益相關(guān)者，銀行、債券投資者創(chuàng)造價(jià)值，所以我們希望尋求一個(gè)比較好的平衡點(diǎn)，來(lái)持續(xù)的優(yōu)化這樣一個(gè)杠桿結(jié)構(gòu)。

　　今天，我想改變大家對(duì)復(fù)星的印象。過(guò)去，大家總說(shuō)復(fù)星做醫(yī)藥的、做地產(chǎn)的，也有人說(shuō)復(fù)星是做保險(xiǎn)的。

　　其實(shí)，我們先重點(diǎn)發(fā)力在大健康領(lǐng)域，尤其是制藥板塊。2016年，復(fù)星國(guó)際宣布收購(gòu)印度的大獨(dú)立制藥公司，現(xiàn)在審批都在正常進(jìn)行，預(yù)計(jì)今年上半年完成交割。

　　大健康擁有制藥板塊之余，母嬰板塊也是我們今后重點(diǎn)發(fā)力的板塊。為什么做母嬰？因?yàn)椋允窍M(fèi)的決策者，她決定了家庭的消費(fèi)需求，買什么東西、什么時(shí)候買基本上是女性決策的。

　　為此，2016年5月份，復(fù)星國(guó)際重金投資了寶寶樹(shù)，成為了寶寶樹(shù)的第二大股東。投資后，復(fù)星國(guó)際將整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的布局和線下的資源來(lái)跟寶寶樹(shù)的巨大流量入口形成了較好的嫁接。

　　除母嬰，在大健康板塊，其他資源、尤其是線下資源都在跟寶寶樹(shù)做合作，投資運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目、產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)為寶寶樹(shù)用戶和在座各位帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，這是做母嬰的概念。

　　同時(shí)，復(fù)星國(guó)際在醫(yī)療服務(wù)的布局也有較大的發(fā)展。以“和睦家”為例，在經(jīng)歷多年運(yùn)營(yíng)后，該醫(yī)院去年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。而佛山禪城醫(yī)院，去年EBITDA達(dá)到1億人民幣；要知道，在沒(méi)有改制之前它并沒(méi)有如此強(qiáng)的盈利能力和較好的盈利水平。復(fù)星國(guó)際還在葡萄牙還收購(gòu)了一家私立醫(yī)院，它在葡萄牙市場(chǎng)的地位相當(dāng)于和睦家在中國(guó)的地位。

　　雖然醫(yī)療領(lǐng)域我們剛剛起步，但是母嬰、醫(yī)療服務(wù)是復(fù)星國(guó)際接下來(lái)三到五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的重中之重。

　　另外，復(fù)星集團(tuán)還圍繞客戶消費(fèi)需求做了反向運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)2010年投資了地中海俱樂(lè)部。地中海俱樂(lè)部是全球的知名品牌，包括度假村的體驗(yàn)。中國(guó)消費(fèi)者旅游拍照發(fā)朋友圈就算旅游了，但是，我們覺(jué)得消費(fèi)模式改變了，要從旅游向度假轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，80后、85后，更愿意停下來(lái)享受生活、享受時(shí)間、享受美景、享受美食，對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，并且這種狀態(tài)已經(jīng)開(kāi)始爆發(fā)。

　　這就是復(fù)星國(guó)際為什么做消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)療服務(wù)、母嬰、旅游的原因。

　　2015年4月1日，集團(tuán)對(duì)地中海俱樂(lè)部做私有化，私有化此前該俱樂(lè)部連續(xù)虧損五年，約4400萬(wàn)歐元。但仔細(xì)分析，在全球66家度假村里，它的客戶構(gòu)成多半都是法國(guó)人，而來(lái)自中國(guó)的客戶一年則只有3萬(wàn)人。

　　與此同時(shí)，它的發(fā)展模式，幾乎有一半度假村都是自己買地、自己造房子。自建投入非常大，發(fā)展速度根本跟不上消費(fèi)者的需求。私有化后，我們加速了中國(guó)業(yè)務(wù)推進(jìn)，目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了5家地中海俱樂(lè)部，從過(guò)去重資產(chǎn)模式改為輕資產(chǎn)，輸出管理、品牌和客源。

　　而在去年諸多黑天鵝事件下，地中海俱樂(lè)部居然還盈利了800萬(wàn)歐元。它的入住率還是66%，理論上還存在空間。復(fù)星集團(tuán)的使命就是把在全世界經(jīng)過(guò)若干代客戶檢驗(yàn)和體驗(yàn)的產(chǎn)品帶給中國(guó)消費(fèi)者，讓中國(guó)消費(fèi)者為這些產(chǎn)品和體驗(yàn)持續(xù)完善，然后再反哺歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者。

　　復(fù)星并非保險(xiǎn)公司，也不是地產(chǎn)公司，也不是醫(yī)藥公司，復(fù)星是希望能夠?yàn)榭蛻魩?lái)美好生活體驗(yàn)的公司，所以我們也會(huì)持續(xù)為這個(gè)愿景努力。