對(duì)于傳統(tǒng)母嬰店來說，我們遇到的大問題就是經(jīng)營模式的同質(zhì)化。一家母嬰店經(jīng)營的品項(xiàng)包括了奶粉、玩具、衣服、尿不濕等母嬰用品，在國家放開二胎政策的利好下，眾多母嬰店紛紛擴(kuò)大經(jīng)營，要么開大店要么開多店，共享行業(yè)紅利，但是一個(gè)不幸的消息是母嬰店越開越多而且嚴(yán)重的同質(zhì)化，另外有很多新的經(jīng)銷商紛紛殺入這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致眾多門店陷入到了價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。

　　經(jīng)營模式的差異化才是打擊對(duì)手，建立區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營銷戰(zhàn)略，其他的單店提升技巧都是營銷戰(zhàn)術(shù)。

　　雷軍曾經(jīng)說過“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。”因此，對(duì)于母嬰店老板來說，尋找差異化的經(jīng)營模式是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的捷徑，結(jié)合筆者多年來對(duì)眾多零售行業(yè)的觀察與分析，特提出母嬰門店未來分裂、整合的幾種模式，希望對(duì)眾多母嬰店老板有所啟發(fā)。

　　1、專業(yè)品類的母嬰店

　　現(xiàn)在的母嬰店產(chǎn)品經(jīng)營可以說是大而全，全品類經(jīng)營的模式對(duì)于一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的小區(qū)域市場(chǎng)來說是可行的，當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多的時(shí)候，大而全顯然不再具有任何的優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)，很多母嬰店老板都應(yīng)該注意到了以玩具反斗城、孩子王為代表的國際玩具連鎖企業(yè)在國內(nèi)的快速開店，這些玩具連鎖企業(yè)專注玩具的銷售，店員給客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，針對(duì)孩子的不同年齡段提供不同的玩具，當(dāng)然，各種益智類玩具的多元化將為這一個(gè)細(xì)分品類提供更加豐富的貨源支持，從這個(gè)角度來說，母嬰店的玩具終很可能會(huì)淪為雞肋，或者僅僅充當(dāng)會(huì)員大單購買的贈(zèng)品而已。

　　專業(yè)玩具店的出現(xiàn)，不僅僅是因?yàn)樨浽吹某渥闩c多樣性，而且玩具的銷售方式未來也將進(jìn)入到全新的階段，線上課程，終身會(huì)員，進(jìn)階學(xué)習(xí)等新的玩具銷售方式的出現(xiàn)，也將讓一次性的交易行為徹底終結(jié)。

　　2、專一品牌的母嬰店

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)潮下，很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)都已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型，大家都在紛紛用平臺(tái)思維來重組自己的企業(yè)，說的直接一點(diǎn)就是眾多生產(chǎn)企業(yè)都希望滿足目標(biāo)客戶的更多需求。

　　以筆者服務(wù)過的幾家奶粉企業(yè)為例，這幾家奶粉企業(yè)一家已經(jīng)上了紙尿褲產(chǎn)品，另兩家奶粉企業(yè)都上了一款高端保健品，隨著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線的延伸，這些企業(yè)會(huì)不會(huì)要求經(jīng)銷商做單一品牌的專賣店，這是完全有可能的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，眾多母嬰產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家紛紛上了APP軟件，進(jìn)行母嬰店會(huì)員的垂直管理，在這樣的時(shí)代背景下，專業(yè)品牌的母嬰店顯然擁有了更大的優(yōu)勢(shì)。

　　3、高端產(chǎn)品的母嬰店

　　隨著消費(fèi)升級(jí)，母嬰店會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)精品店與平價(jià)店的概念，我覺得這是完全有可能的。

　　在競(jìng)爭(zhēng)越來越同質(zhì)化的時(shí)候，客戶的需求將會(huì)越來越專業(yè)化、細(xì)分化，針對(duì)一些高端消費(fèi)群體的母嬰店將提供全部的國外進(jìn)口產(chǎn)品銷售，主打高端市場(chǎng)，甚至推出付款模式的高端客戶會(huì)員制。

　　而另外一種模式則是繼續(xù)在大眾化市場(chǎng)堅(jiān)守，這種模式需要我們的經(jīng)銷商多開店，把店做進(jìn)離媽媽們更近的社區(qū)，那么誰來整合這個(gè)行業(yè)這是個(gè)非常重要的問題和難點(diǎn)，要么需要資本的進(jìn)入要么需要經(jīng)銷商老板們抱團(tuán)取暖，大家統(tǒng)一了門頭統(tǒng)一了店面陳列，甚至統(tǒng)一了貨品的采購渠道，僅僅依靠經(jīng)銷商老板，我認(rèn)為會(huì)比較難。

　　4、獨(dú)特風(fēng)格的母嬰店

　　如果你觀察一下快時(shí)尚品牌店，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫、H&M、C&A、GAP、ZARA這些品牌的衣服有些大同小異，只有一家快時(shí)尚品牌店堪稱另類，那就是無印良品，無印良品素以環(huán)保、素色著稱，用超高的產(chǎn)品品質(zhì)和低調(diào)的營銷手段俘獲了一些年輕消費(fèi)者的心。

　　我們的母嬰行業(yè)實(shí)在是需要一家類似無印良品風(fēng)格的母嬰店出現(xiàn)，因?yàn)閷殞殏冃枰玫礁嗟暮亲o(hù)，那么棉質(zhì)的衣服，無棱角的玩具等更高品質(zhì)更符合寶寶需求的產(chǎn)品必將更受歡迎。

　　5、平臺(tái)思維的母嬰店

　　我發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的母嬰店大多還是以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向，即便母嬰店用會(huì)員營銷的方式來進(jìn)行銷售，但是針對(duì)會(huì)員的專業(yè)服務(wù)卻少之又少，會(huì)員更多的還是在做積分獎(jiǎng)勵(lì)，依然是在鼓勵(lì)顧客的二次消費(fèi)或者帶單消費(fèi)。

　　那么什么叫做平臺(tái)思維的母嬰店呢？我覺得未來很有可能會(huì)出現(xiàn)一種全新的母嬰店概念，這個(gè)概念可能是個(gè)虛擬性的公司，去整合幼兒教育、幼兒攝影、牙齒檢查等跟兒童有關(guān)的相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，做成一個(gè)更大的平臺(tái)，那么作為一名母親來說，只要加入這個(gè)平臺(tái)，對(duì)于孩子的生活、教育來說將得到極大的保障，這樣不但媽媽放心而且讓媽媽變得更加輕松。當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)性的組織就算母嬰店不去整合，也可能有其他行業(yè)的人反向整合過來。

　　一個(gè)行業(yè)越是混亂的時(shí)候，越是充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。一邊是眾多母嬰店老板紛紛抱怨生意越來越難做，一邊是母嬰店如雨后春筍般遍地開花。關(guān)于未來，讓我們拭目以待！