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【MBC母嬰未來(lái)】母嬰市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 線上線下齊發(fā)力才是王道!

2018-08-28 09:18   來(lái)源:深圳孕嬰童展

  我國(guó)80后有2.28億人,90后有1.47億人,隨著二胎政策的不斷推進(jìn),人口紅利加上政府推動(dòng),在未來(lái)十年,我們將迎來(lái)生育潮。據(jù)預(yù)測(cè),2017年有2000萬(wàn)嬰兒誕生,之后每年將在此基礎(chǔ)上新增400萬(wàn)新生兒,未來(lái)五年內(nèi),幼兒總量將突破億級(jí)大關(guān)。據(jù)《2018-2023年中國(guó)母嬰電商行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)潛力以及投資策略研究報(bào)告》預(yù)測(cè),2018年整個(gè)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億,線上銷(xiāo)售占比23%,約7600萬(wàn)元,線下銷(xiāo)售占比77%,約2.4萬(wàn)億。

  線上母嬰市場(chǎng)發(fā)展迅猛

  據(jù)了解,在國(guó)外網(wǎng)站購(gòu)物的中國(guó)消費(fèi)者占比由15年的34%上升至17年的64%。年輕消費(fèi)者是跨境購(gòu)物的主力軍,多半年齡在18-35歲之間,采購(gòu)的產(chǎn)品品類(lèi)多的就是母嬰產(chǎn)品如奶粉、嬰兒車(chē)、紙尿褲等。2017年上半年嬰兒食品跨境購(gòu)物額占線上銷(xiāo)售總額的13%,嬰兒配方奶粉的跨境消費(fèi)總額也占其線上銷(xiāo)售總額的13%,與此同時(shí),個(gè)人護(hù)理用品也成為跨境購(gòu)物的購(gòu)買(mǎi)熱潮。

  但對(duì)于電子零售商來(lái)說(shuō),跨境購(gòu)物是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的,因?yàn)榭缇迟?gòu)物經(jīng)常會(huì)遭遇溝通不暢、物流時(shí)間較長(zhǎng)、退換貨不便等問(wèn)題,導(dǎo)致投訴量增加??缇畴娚绦枰鉀Q這些問(wèn)題并且不斷迎合變化的貿(mào)易政策環(huán)境才能留住消費(fèi)者并且吸引更多的潛在消費(fèi)者。

【MBC母嬰未來(lái)】母嬰市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 線上線下齊發(fā)力才是王道!

  線下母嬰門(mén)店仍有優(yōu)勢(shì)

  在過(guò)去的五年中,我國(guó)母嬰網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的交易規(guī)模一直在穩(wěn)定增長(zhǎng),增長(zhǎng)率高于線下母嬰門(mén)店,雖然母嬰線上滲透率不斷提高,但仍有巨大的發(fā)展空間,2015年,我國(guó)線上滲透率為15.5%,同期美國(guó)的滲透率已經(jīng)超過(guò)20%。母嬰渠道格局一直在變化,線上渠道不斷擠占線下渠道,預(yù)計(jì)2018年,我國(guó)線上滲透率將提升至23.7%,母嬰線下門(mén)店通過(guò)O2O聯(lián)動(dòng)發(fā)展,積極突圍。對(duì)于消費(fèi)者而言,線下門(mén)店有著超強(qiáng)的體驗(yàn)感,信任店內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì),在嬰兒食品這類(lèi)對(duì)安全要求較高的產(chǎn)品類(lèi)別中表現(xiàn)十分突出。嬰兒食品渠道分布中,專(zhuān)賣(mài)店占比由03年的10.7%上升至16年的43.8%,相關(guān)垂直電商企業(yè)成長(zhǎng)迅速,融資規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大。

  母嬰新零售是趨勢(shì):

  從概念來(lái)說(shuō),新零售不再以產(chǎn)品為中心,而是以消費(fèi)者為中心,重塑“人、貨、場(chǎng)”,讓消費(fèi)更加精準(zhǔn),服務(wù)更為周到的新零售模式。母嬰行業(yè)大鱷都在積極布局母嬰新零售,從產(chǎn)品到渠道,不斷覆蓋,打造母嬰商品線上購(gòu)買(mǎi)線下拿貨一條龍服務(wù),提供專(zhuān)家服務(wù)。要轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶?,母嬰門(mén)店要改變自己的思維,從產(chǎn)品關(guān)注轉(zhuǎn)為消費(fèi)者關(guān)注,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者,重新定位自己,明確自己要獲得什么,成為新零售的參與者。從門(mén)店自身來(lái)看,特別是一些小型的母嬰門(mén)店,在運(yùn)營(yíng)和管理方面缺乏系統(tǒng)管理,跟不上消費(fèi)者的變化,且缺乏消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資源,可以考慮借助大平臺(tái)或者第三方平臺(tái)企業(yè),利用平臺(tái)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)及管理模式,進(jìn)入新零售模式,滿足消費(fèi)者需求,河馬鮮生正是依托阿里巴巴成為超市新零售范本。

編輯:水英

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