“沒有10個億的體量，紙尿褲品牌基本上沒有安全感。”一朵董事長劉祥富在談到如今紙尿褲市場的情形時如是感慨。

　　將10億作為衡量一個紙尿褲企業(yè)是否安全生存的標桿，顯得有點過高，因為放眼國內紙尿褲市場，能達標的品牌。

　　目前的紙尿褲品牌做得稍微好一點的，銷售額能達到6、7億，而差一點的，不過億的數(shù)不勝數(shù)。每年有無數(shù)的紙尿褲品牌倒閉，而更多活著的紙尿褲品牌無一例外不沉浸在生存的焦慮中。

　　一朵也處在這種“生死存亡”的焦慮中，“一朵的每一個戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位，都是為了活下去，因為只有活下去才有機會嘛。”劉祥富在訪談中數(shù)次提到“活下去”這個詞，就如兩年前一樣，他一直在思考如何帶領一朵走得更久、更遠。

　　從“圈里紅”到“圈外紅”

　　“產(chǎn)品容易復制，而品牌定位與文化卻不容易。”劉祥富認為一朵在未來紙尿褲市場中的競爭優(yōu)勢就是靠品牌。

　　一朵將自己的紙尿褲品牌的受眾定位于90后、95后這一批新型的消費人群，那么，這一代年輕寶媽有什么不同呢？

　　劉祥富將他們與70、80后的媽媽做了個比較，他認為，上一代媽媽們育兒觀念比較保守，主張“溫室圈養(yǎng)”的方式，“育兒就像呵護瓷娃娃一般”，而且父母們也不愿意將孩子帶出去，這種“疏遠自然”的圈養(yǎng)方式導致了很多健康問題；而90后、95后的父母們則完全不同，他們渴望冒險，更樂意把孩子帶著一起去體驗，這種開放、張揚的育兒理念自然也激生了全然不同的消費觀念。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，63.4%的“90后”新媽群體更熱愛“親子出行”。一朵根據(jù)這一消費需求，開創(chuàng)了嬰兒出行褲新品類，推出了出行紙尿褲+親子出行護理產(chǎn)品的組合模式，將“釋放天性，向陽生長”的全新育兒生活方式融入其中，告別傳統(tǒng)溫室呵護的“圈養(yǎng)育兒”價值與方式。

　　同時，一朵也將全新的品牌理念與視覺形象融合。據(jù)了解，一朵出行褲是基于嬰兒人體工學與出行運動場景開發(fā)設計的全新學步訓練褲，擁有超過20項專屬創(chuàng)新設計、交互式隨動彈力系統(tǒng)，易穿、合體、輕薄、柔韌的特性成為一朵的優(yōu)勢，工藝的呈現(xiàn)與一朵“向陽生長”的品牌主張相結合，讓一朵在成為中國親子“出行護理”領導品牌的道路上更近一步。

　　在品牌傳播渠道上，一朵實現(xiàn)了全渠道覆蓋，與全網(wǎng)電商平臺建立長期的戰(zhàn)略合作關系。并且，建立了與分眾傳媒等權威媒體合作，劉祥富向記者透露，分眾傳媒在消費品各個細分領域里扶持代表品牌，奶粉品牌是飛鶴，一朵則是紙尿褲的代表。

　　如今，找準品牌定位的一朵，在紙尿褲市場中走得很從容，不再有那種“刀尖上跳舞”刀刀嗜血的急迫感，而“做紙尿褲就是擦屁股的生意”的笑侃也成為一朵實力的另一種表達。紙尿褲市場風云變幻，波詭云譎，我們期待一朵能幸運地“活下去”，從“圈里紅”到“圈外紅”成功出圈。