北京時(shí)間1月31日，世衛(wèi)組織宣布將新型冠狀病毒疫情列為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。確診和疑似的病例還在不斷增加，大家心頭的疑慮也在積聚。

　　確實(shí)，我們對這只“黑天鵝”還知之不多，雖然已經(jīng)完成病毒基因測序，也不斷推出新的診療指南，但一切都還在摸索中，還有太多不確定性。

　　哪里有危險(xiǎn)哪里就有機(jī)會。

　　那么，這只黑天鵝會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎么樣的影響？

　　宏觀上，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)有厚度、有韌性、有耐力，保持宏觀政策的連續(xù)和穩(wěn)定。微觀上，要高度關(guān)注重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)以及風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)比較明顯的領(lǐng)域，如金融市場、勞動力市場等，及時(shí)給予精準(zhǔn)扶持和幫助。

　　以下是10個(gè)加速的變化。

　　1、“線上購物”對”線下購物“的加速替代。

　　盡管大家早就形成了線上購物的習(xí)慣，但是經(jīng)歷這次疫情之后，這個(gè)習(xí)慣還會被深度發(fā)掘。

　　如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產(chǎn)生的交易，也會在線上進(jìn)行。就好比你去商超買東西，手機(jī)當(dāng)場就可以下單，然后很快送到你家里。

　　2、“體驗(yàn)式場景”對“傳統(tǒng)實(shí)體店”的加速替代。

　　未來的實(shí)體店不再是以“銷售產(chǎn)品”為中心，而是以“提供體驗(yàn)”為中心。人們?nèi)?shí)體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗(yàn)”。如果實(shí)體店依然把自己當(dāng)成買賣的場所，那么將失去存在的價(jià)值。

　　消費(fèi)者的需求，已經(jīng)從對產(chǎn)品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費(fèi)場景，需要構(gòu)建能夠把消費(fèi)者帶入到某種幻想場景的故事！實(shí)體店只要能夠做到這點(diǎn)，一定大有可為！

　　3、“線上獲客“方式對”傳統(tǒng)獲客“方式的加速替代。

　　經(jīng)歷這次疫情，很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。無論是什么類型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統(tǒng)的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。

　　但是這些模式的主動權(quán)越來越小，而且成本將越來越高。線上獲客的本質(zhì)，是靠內(nèi)容獲客，深度一點(diǎn)來講是靠價(jià)值獲客。未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創(chuàng)造出有價(jià)值的內(nèi)容去吸引你的客戶。

　　4、“線上教育“對”傳統(tǒng)教育“的加速代替。

　　以前知識傳播只能在教室才能發(fā)生的，每個(gè)老師只能面對幾十個(gè)多上百個(gè)人授課。而現(xiàn)在一個(gè)老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學(xué)生來自全國各地，包括落后山區(qū)，只要有網(wǎng)絡(luò)就行。

　　這就是線上教育的核心優(yōu)勢，它使優(yōu)勢的教育資源平民化，而這一點(diǎn)恰恰是解決中國教育的核心問題。

　　5、“線上辦公“對”傳統(tǒng)辦公“的加速代替。

　　如果疫情持續(xù)時(shí)間長，就會有大量人群習(xí)慣于在家里辦公。而且未來是個(gè)體崛起的時(shí)代，大量個(gè)體都脫離了公司獨(dú)立發(fā)展，比如網(wǎng)紅、自由職業(yè)、自媒體等，他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。

　　可以預(yù)測，2020年的寫字樓租賃行情可能會差。與此同時(shí)，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體協(xié)同的辦公軟件，將被加速普及，線上協(xié)同工作，是未來工作的主流。

　　6、“免費(fèi)”對“收費(fèi)”的加速取代。

　　這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費(fèi)收看，開了中國電影業(yè)的先河，可以說是徹底顛覆了傳統(tǒng)電影行業(yè)的盈利模式。這是一種必然，因?yàn)榫€上免費(fèi)是大勢所趨。

　　今后商品的利潤環(huán)節(jié)越來越后移，甚至是隱藏的。比如《囧媽》雖然免費(fèi)，但是收看的人更多了，于是廣告可以收費(fèi)更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。

　　7、“新型醫(yī)療“對”傳統(tǒng)醫(yī)療“的加速代替。

　　這次疫情，讓我們看到了科學(xué)醫(yī)療體系的重要性。至少在初期，從武漢傳來的消息都是關(guān)于醫(yī)療資源緊缺的。醫(yī)療問題的核心，在于醫(yī)療資源的更加更合理的分配，在于關(guān)鍵時(shí)刻醫(yī)療資源的調(diào)度能力，在于醫(yī)療資源的協(xié)同性和共享性。

　　我相信，經(jīng)歷這一次疫情，中國的醫(yī)療體系的改革會被加速推動，比如國家時(shí)間就宣布為本次病毒的確診患者免費(fèi)提供治療。那么在接下來的醫(yī)療改革中，互聯(lián)網(wǎng)如何參與？民間資源如何參與？不同區(qū)域之間如何打通？需要我們在事后做一個(gè)詳細(xì)探討。

　　8、智慧城市對傳統(tǒng)城市的加速代替。

　　城市是人類文明的重要載體，這一次疫情，武漢這個(gè)人口達(dá)到別的城市，而且是九省通衢，在春運(yùn)期間被封城，確實(shí)是人類有史以來的罕見事件。

　　如果武漢的每一個(gè)市民的情況都被掌握，每一個(gè)人都可以被精確追蹤，每一個(gè)流出人口都可以被定位，那么我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價(jià)值。

　　9、“現(xiàn)代化治理”對“傳統(tǒng)治理”的加速代替。

　　城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學(xué)的治理手段，比如經(jīng)歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒著改革。比如信息披露的節(jié)奏。當(dāng)然其中原因是復(fù)雜的，那么我們未來會采取什么方式更好地實(shí)施？

　　現(xiàn)代化治理，一定是以事實(shí)為依據(jù)，一切以人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)為考量。相信這次疫情之后，各方面都會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好總結(jié)，并且落實(shí)下去。

　　10、新生活方式對舊生活方式的加速代替。

　　之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導(dǎo)996的作息，但是經(jīng)過這場病毒，我們的認(rèn)知發(fā)生了徹底改變。

　　人只有在兩種東西面前才能不把錢當(dāng)回事：是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn)，免疫力，才是一個(gè)人大的競爭力。身心健康，將是未來檢驗(yàn)一個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，我們或許從此懂得如何生活了。

　　那么在當(dāng)前情勢下，我們應(yīng)該做什么？

　　要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、底線思維、辯證思維相結(jié)合，在以保證人民生命健康為原則的前提下綜合施策。

　　要樹立轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的思想，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)不破不立先破后立、新舊動能轉(zhuǎn)換的重要機(jī)遇，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用、基因技術(shù)、健康經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等潛在增長領(lǐng)域進(jìn)一步加大扶植力度。

　　未來疫情發(fā)展存在很大的不確定性，中小企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該做什么?

　　應(yīng)對疫情，靈活辦公。先要保證企業(yè)員工的健康安全。

　　保證現(xiàn)金流。

　　苦練內(nèi)功，打磨產(chǎn)品。尋求連接，在疫情封鎖的時(shí)間內(nèi)，打磨產(chǎn)品，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，深挖銷售渠道潛力，拓展海外業(yè)務(wù)。

　　發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展線上業(yè)務(wù)。

　　積極應(yīng)對線上場景的爆發(fā)。

　　未雨綢繆，積極應(yīng)對。

　　疫情當(dāng)?shù)?，人人自危，舉國上下眾志成城，抗擊疫情，各個(gè)行業(yè)損失不小。但從長遠(yuǎn)來看，疫情和困難只是暫時(shí)的，有很多行業(yè)還是有很大的爆發(fā)力的。服務(wù)業(yè)：餐飲、娛樂、休閑、旅游、美容、健身、電影、商超、交通、保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等。

　　上半年受到的影響確實(shí)會比較大，但是下半年增長也會很大。疫情過后，人們的消費(fèi)觀念和健康意識會大大增強(qiáng)，愿意花更多的錢投資到個(gè)人身上，用于消費(fèi)、美容、養(yǎng)生、美體、健身、學(xué)習(xí)、成長、買保險(xiǎn)，也愿意多走出去，世界那么大，我想去看看，花錢到處旅游、休閑、度假。

　　這種現(xiàn)象就像2008年汶川地震之后，很多人就想開了，以前不舍的花錢，不要等到想花錢卻沒了機(jī)會。再加上現(xiàn)在消費(fèi)的主力軍大部分都是80/90/00后的年輕人，他們的價(jià)值觀里更注重自我的提升。2.制造業(yè)：五金、家居、重機(jī)、模具、電子、鞋業(yè)、服裝、裝修、建材等。

　　受整體環(huán)境影響，制造業(yè)本來就不好做，再加上疫情嚴(yán)重，生產(chǎn)銷售都收到很大的制約。但是從長遠(yuǎn)來看，國家的整體建設(shè)是離不開制造業(yè)的發(fā)展的，同時(shí)國家經(jīng)濟(jì)的提升有很大部分也依賴于此。

　　所以，疫情過后，國家必然會出臺更多利于企業(yè)發(fā)展的利好政策，通過宏觀調(diào)控讓整個(gè)商業(yè)生態(tài)均衡發(fā)展。在政策的引導(dǎo)下，各個(gè)行業(yè)都會逐步發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)相互之間對合作伙伴的要求會更高，只有那些更優(yōu)秀的企業(yè)活下來，才有機(jī)會分到未來市場的一杯羹。3.互聯(lián)網(wǎng)：外賣、跑腿、網(wǎng)游、短視頻、直播帶貨、在線教育、技術(shù)平臺等。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不用詳說，大家在疫情期間已經(jīng)能感覺到它增長的神速了。但這還不算是好的時(shí)候，等到疫情過后，其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，加上5G全面覆蓋，其增長速度會出現(xiàn)井噴式增長。

　　疫情的到來，看上去像是一場“天災(zāi)”，但同時(shí)也是一場對市場的洗牌。市場總是在優(yōu)勝劣汰，未來誰能活得更好，活的更久，還是在于自己。

　　人無遠(yuǎn)慮必有近憂。此刻不必太過于杞人憂天，時(shí)間會給我們想要的結(jié)果，我們要做的就是靜靜地等待，謀劃未來，做好當(dāng)下。