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供應(yīng)鏈=競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成奶粉競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

2020-03-12 20:27   來(lái)源:母嬰時(shí)代

  新的一年由于疫情的影響,幼兒奶粉行業(yè)發(fā)生了一些變化,也讓行業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)到嬰配粉發(fā)展過(guò)程中存在的不足,即供應(yīng)鏈的建設(shè)。

  在當(dāng)下的嬰配粉市場(chǎng),供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),供應(yīng)鏈體系越完善,競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

  01

  奶粉供應(yīng)受阻

  據(jù)了解,受疫情的影響,為了抑制人口流動(dòng),封城、封村封路、交通管制等情況在全國(guó)多地上演,部分地區(qū)出現(xiàn)消費(fèi)者由于出行不便及店鋪關(guān)門(mén)的情況,寶寶的口糧——幼兒配方奶粉告急。

  特別是在疫情較嚴(yán)重的湖北地區(qū)及下沉市場(chǎng),封城、封村讓消費(fèi)者采購(gòu)變困難的同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨、配送同樣變得困難。一些城市除了各種民生保障的車(chē)輛,其他的一律禁止上路。

  除了配送困難外,一些地區(qū)的嬰配粉等還面臨庫(kù)存不足的窘境。由于很多地方封路,物流難以通暢,經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存呈持續(xù)消耗狀態(tài),難以補(bǔ)充新的貨源進(jìn)去。據(jù)了解,有些經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)還直接被封,有貨也難以補(bǔ)充進(jìn)門(mén)店。

  線下銷(xiāo)售遇阻,一些消費(fèi)轉(zhuǎn)移到了線上。但疫情初期,線上的情況也不容樂(lè)觀。由于大部分快遞公司放假,快遞人員短缺等問(wèn)題,網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品發(fā)貨的時(shí)效性大打折扣,甚至有些電商平臺(tái)只接單不發(fā)貨。

  由于疫情影響,很多地方復(fù)工也成了難題。企業(yè)如果復(fù)工要提交復(fù)工申請(qǐng),而企業(yè)的員工又因?yàn)榉饴返仍驘o(wú)法到崗。此外,包材、原輔料等運(yùn)輸也比較難。

  《母嬰時(shí)代》記者了解到,疫情初期,對(duì)嬰配粉行業(yè)的影響已經(jīng)從終端銷(xiāo)售傳到至上游生產(chǎn),而這一切的主要因素就是物流配送難。

  隨著監(jiān)管部門(mén)的干預(yù)溝通,企業(yè)積極溝通申請(qǐng),快遞恢復(fù)正常,這些難題已經(jīng)基本解決。但供應(yīng)鏈的問(wèn)題已引起業(yè)內(nèi)重視。

  02

  考驗(yàn)“真功夫”的時(shí)候到了

  其實(shí),疫情初期出現(xiàn)的這些情況,背后反映的是部分企業(yè)供應(yīng)體系不完善、企業(yè)應(yīng)急措施及能力有限的問(wèn)題。一些供應(yīng)體系強(qiáng)勁的企業(yè),反應(yīng)十分迅速,短時(shí)間就解決了供應(yīng)難題。

  飛鶴乳業(yè)為了保障市場(chǎng)供應(yīng),在抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí),快速與天貓、京東、蘇寧等電商平臺(tái)對(duì)接,與全國(guó)各地分銷(xiāo)商協(xié)調(diào)提前復(fù)工,讓產(chǎn)品從工廠到各平臺(tái)大倉(cāng),再到商超及社區(qū)倉(cāng)的轉(zhuǎn)運(yùn)保持通暢。

  澳優(yōu)乳業(yè)為保證寶寶不斷口糧,與全國(guó)合作門(mén)店提供送貨上門(mén)服務(wù);如果線下無(wú)法協(xié)調(diào)送貨,將轉(zhuǎn)由官方旗艦店快遞發(fā)貨。為了保障市場(chǎng)供應(yīng),澳優(yōu)加緊乳制品的生產(chǎn)并緊急調(diào)配國(guó)際貨運(yùn)專(zhuān)列,通過(guò)中歐國(guó)際貨運(yùn)澳優(yōu)專(zhuān)列直接送貨入倉(cāng),破除物流障礙。

  據(jù)了解,澳優(yōu)國(guó)際專(zhuān)列運(yùn)送品牌包括海普諾凱1897荷致和萃護(hù)系列、佳貝艾特、能立多等產(chǎn)品。此外,澳優(yōu)還有海運(yùn)、空運(yùn)加持,以保證旗下各品牌幼兒配方奶粉在市場(chǎng)的正常供應(yīng)。

  而美素佳兒、美贊臣等,在疫情初期也迅速?zèng)Q定將海運(yùn)改為空運(yùn),確保產(chǎn)品盡快運(yùn)抵國(guó)內(nèi)。

  在銷(xiāo)售端,經(jīng)銷(xiāo)商及門(mén)店也想盡各種辦法送貨。消費(fèi)者出門(mén)不便就在微信等下單,門(mén)店送貨上門(mén)。由于門(mén)店的生意一般來(lái)自附近,距離不會(huì)太遠(yuǎn),配送還方便一些。經(jīng)銷(xiāo)商的大量庫(kù)存運(yùn)輸就比較困難了,一些經(jīng)銷(xiāo)商要自己協(xié)調(diào)辦理通行證、防疫證等通行證件,有些難以辦理的地區(qū)在車(chē)輛無(wú)法通行的情況下就改由三輪車(chē)等接送貨。

  疫情期間,極大的考驗(yàn)了企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,內(nèi)部協(xié)同能力及對(duì)外溝通等能力,大企業(yè)積極溝通復(fù)工、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)等難題,部分中小品牌在這次考驗(yàn)中束手無(wú)策,只能干著急,即使有庫(kù)存也只能堆在倉(cāng)庫(kù)里,各品牌能力高低在這場(chǎng)大考中體現(xiàn)的。

  那些擁有自建網(wǎng)絡(luò)、資源充足的企業(yè),疫情期間的供應(yīng)、效率等方面優(yōu)勢(shì)明顯??梢灶A(yù)見(jiàn),疫情過(guò)后,行業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)發(fā)生一些變化,行業(yè)的集中度也有望進(jìn)一步提升,經(jīng)銷(xiāo)商選擇合作品牌時(shí)也將會(huì)考慮的更多。

  03

  供應(yīng)鏈=競(jìng)爭(zhēng)力

  對(duì)于像這次新冠疫情的突發(fā)狀況,對(duì)整個(gè)奶粉行業(yè)來(lái)說(shuō)都是全新的挑戰(zhàn),考驗(yàn)了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上下游、線上線下渠道的統(tǒng)籌兼顧,及多個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)的協(xié)同合作、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的能力,如何加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)同、加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

  當(dāng)然,一些大企業(yè)早就意識(shí)到供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性,在這次疫情中反應(yīng)迅速的企業(yè),沒(méi)有前期的建設(shè)布局也無(wú)法迅速、高效解決這些突發(fā)問(wèn)題。

  《母嬰時(shí)代》記者認(rèn)為,供應(yīng)鏈就是當(dāng)下奶粉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),供應(yīng)鏈體系越完善的企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

  此前,奶粉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間,體現(xiàn)在各品牌的創(chuàng)新、品質(zhì)保證、資金、研發(fā)等方面。

  而現(xiàn)在,奶粉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng),這也是加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)的關(guān)鍵。

  原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商、終端銷(xiāo)售、消費(fèi)者,這些不同層級(jí)連接在一起織成的網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈的主體。如果中間一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就可能波及到其他環(huán)節(jié)的供應(yīng),進(jìn)而對(duì)這個(gè)鏈條上的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響,甚至?xí)魅跽麄€(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

  經(jīng)歷過(guò)這次疫情,奶粉行業(yè)的供應(yīng)鏈肯定也會(huì)發(fā)生變化。澳優(yōu)乳業(yè)顏衛(wèi)彬在接受新京報(bào)采訪時(shí)就表示,為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,很多企業(yè)有望對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行不同程度的變革,這無(wú)疑將加速?gòu)S商向市場(chǎng)新模式的轉(zhuǎn)型,比如強(qiáng)化“人—貨—組織三通”的全渠道運(yùn)營(yíng)能力。其次就是應(yīng)急供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型等。這些問(wèn)題一旦得到重視并取得突破性進(jìn)展,整個(gè)行業(yè)一定會(huì)更加穩(wěn)健地向前發(fā)展。

編輯:行林

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