美國知名財經雜志《Fast Company》日前評選出2012年全球具創(chuàng)新力的50家企業(yè)和組織，蘋果、facebook、谷歌分列前三，目前八成收入來自淘寶的“網購童裝”綠盒子位列第17位。在上榜的中國公司中，綠盒子的排名僅次于騰訊，人人網、阿里巴巴、華為等知名企業(yè)。此外，該公司更在入圍的時尚企業(yè)中拔得頭籌，超過Levi`s、UNIQLO和Kenzo等，被《Fast Company》雜志稱為“下一代中國時尚品牌的”。

　　上述消息傳出后，在國內引發(fā)了不少爭議。由于服裝屬于居民消費的傳統(tǒng)行業(yè)，一些人認為從事大眾化童裝網售的綠盒子與當前熱門的移動互聯(lián)網、生物醫(yī)藥等行業(yè)相比顯得“土”、不具有“創(chuàng)新力”。但事實上，評判一個項目的創(chuàng)新水平，不應只看表面形式，更重要的它的實質和效果——創(chuàng)新要能創(chuàng)造價值。從經濟學的角度看，創(chuàng)新經濟包括創(chuàng)新的經濟活動和經濟活動的創(chuàng)新，綠盒子就屬于后者。

　　在我國服裝行業(yè)所面臨的種種問題中，庫存無疑是突出的一個。2011年4月的一次行業(yè)會議上發(fā)布的數(shù)據顯示，我國服裝尾貨每年達到驚人的146.85億件!由于成人服裝只有3-5個碼，童裝則分為小童(三歲以前)、大童，各有多個碼數(shù)，加起來近20個碼，庫存風險更是成倍增加。巨量的庫存不僅是企業(yè)的沉重包袱，也同樣是社會資源的閑置和嚴重浪費。綠盒子的商業(yè)模式是把生產環(huán)節(jié)外掛，以品牌、設計、營銷為主導，一方面盤活現(xiàn)有庫存，另一方面通過以銷定產，把新庫存控制在相當?shù)偷乃�平�?/p>

　　更有意義的是，綠盒子的成功是可以復制的。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國，我國玩具等行業(yè)存在與服裝行業(yè)類似的庫存難題，同時也有著與服裝類似的消費方式。借助我國兒童消費升級的大趨勢，需要的是用一個恰當?shù)?ldquo;點”將行業(yè)資源盤活。應該說，在互聯(lián)網及相關新技術應用普及的背景下，傳統(tǒng)行業(yè)還存在著不少創(chuàng)新機會。