回望2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影響下，無(wú)論是全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)都經(jīng)歷了多維度的挑戰(zhàn)。貿(mào)易環(huán)境緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新行業(yè)形態(tài)的崛起，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何找出“機(jī)會(huì)”，實(shí)現(xiàn)“突圍”，成了樂(lè)客友聯(lián)目前重要的任務(wù)和目標(biāo)。

　　尤其是對(duì)于大多數(shù)母嬰渠道及門(mén)店而言，這次疫情是一次不小的考驗(yàn)。沒(méi)有新客，庫(kù)存高壓，營(yíng)銷(xiāo)受阻等一系列問(wèn)題困擾著大家。那么疫情之下，品牌該如何賦能渠道與門(mén)店呢?

　　面對(duì)這樣的困難局面，樂(lè)客友聯(lián)站了出來(lái)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造具有差異化、競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為銷(xiāo)售終端成功引流;同時(shí)積極整合優(yōu)勢(shì)資源，積極轉(zhuǎn)型線上，對(duì)優(yōu)質(zhì)的渠道伙伴進(jìn)行更為細(xì)致的培訓(xùn)、賦能，和合作客戶(hù)共度艱難時(shí)期。

　　賦能一：產(chǎn)品品質(zhì)及研發(fā)創(chuàng)新

　　那童鞋品牌是如何賦能渠道重啟?先的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新。

　　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度，決定了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意愿!如何提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度?質(zhì)量決定一切!

　　作為兒童健康機(jī)能鞋創(chuàng)導(dǎo)者的樂(lè)客友聯(lián)品牌，這10多年來(lái)，一直專(zhuān)注于兒童健康機(jī)能鞋，專(zhuān)注于寶寶健康機(jī)能鞋的設(shè)計(jì)研發(fā)以及生產(chǎn)，專(zhuān)注于寶寶每一步的舒適和安全。始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量體系，這為品牌贏得了良好的市場(chǎng)口碑，成為童鞋行業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　除此之外，樂(lè)客友聯(lián)還特別重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)中國(guó)兒童足部特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)生理特征進(jìn)行了深入研究，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)寶寶的機(jī)能鞋，并制定了自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，樂(lè)客友聯(lián)還成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)工廠，強(qiáng)化自有產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。

　　正是憑借樂(lè)客友聯(lián)自身的強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，立足市場(chǎng)現(xiàn)狀和家長(zhǎng)兒童需求，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，用高品質(zhì)的贏得了消費(fèi)者的信任，也逐漸成為國(guó)內(nèi)備受市場(chǎng)歡迎的童鞋品牌，同時(shí)也一步給渠道賦能。

　　賦能二：品牌力的打造

　　疫情期間，品牌與消費(fèi)者之間的鏈接受影響，消費(fèi)者更會(huì)遺忘那些認(rèn)知不強(qiáng)的品牌。而那些在消費(fèi)者心中建立過(guò)硬品牌認(rèn)知的企業(yè)則火爆熱銷(xiāo)。所以，品牌要力爭(zhēng)成為消費(fèi)者心智的“默認(rèn)選項(xiàng)”，在潛意識(shí)里化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識(shí)、化為不假思索的選擇。

　　2020年，樂(lè)客友聯(lián)也將提速品牌布局。不僅線上和中嬰網(wǎng)等母嬰專(zhuān)業(yè)媒體合作，讓傳播生動(dòng)化，提升品牌形象與品牌口碑;而且線下落地終端自媒體化，核心店、合作店、霸占終端消費(fèi)者的眼。

　　的口碑與極高的知名度，決定了消費(fèi)者對(duì)樂(lè)客友聯(lián)的認(rèn)可，更成為影響面廣的賦能!

　　賦能三：強(qiáng)大的服務(wù)能力

　　樂(lè)客友聯(lián)一直將服務(wù)作為企業(yè)工作的重中之重。有著全面、完整的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障銷(xiāo)售的各個(gè)階段都能夠全方位覆蓋!

　　樂(lè)客友聯(lián)有著專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，對(duì)門(mén)店與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)及賣(mài)點(diǎn)培訓(xùn)，并幫助門(mén)店做好售前準(zhǔn)備。同時(shí)，還會(huì)對(duì)門(mén)店進(jìn)行陳列指導(dǎo)，幫助門(mén)店形象提升。

　　同時(shí)，樂(lè)客友聯(lián)還會(huì)全方位地協(xié)助門(mén)店開(kāi)展地推工作，利用大數(shù)據(jù)合理配比產(chǎn)品、利用樂(lè)客會(huì)員體系以及相關(guān)高科技給予門(mén)店更多賦能，使得門(mén)店無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　值得一提的是，樂(lè)客友聯(lián)還有著完善的售后服務(wù)體系，為廣大消費(fèi)者排憂(yōu)解難，用專(zhuān)業(yè)的水平，提供溫暖的服務(wù)!

　　接下來(lái)，樂(lè)客友聯(lián)會(huì)持續(xù)在內(nèi)容上深耕，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)內(nèi)容輸出，促進(jìn)線上線下互動(dòng)，賦能母嬰渠道專(zhuān)業(yè)解決消費(fèi)者的需求，而不是一味的“粗暴”推薦、低價(jià)促銷(xiāo)。

　　同時(shí)，樂(lè)客友聯(lián)還將改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立線上+線下全新生態(tài)體系，為渠道賦能，實(shí)現(xiàn)多贏的理想局面；進(jìn)一步迸發(fā)國(guó)產(chǎn)童鞋品牌的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)寶寶帶來(lái)安全可靠、高品質(zhì)的產(chǎn)品，全面護(hù)航中國(guó)寶寶健康成長(zhǎng)。